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采购价格分析和成本控制 课程收益 * 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 * 掌握实施降低采购成本的技巧 * 正确分析供应商报价的方法 * 不同形势下的降低采购成本的策略 * 比质比价的策略 * 洞察成本日益升高之内幕 * 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系 * 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴 培训对象 采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员 课程大纲 一 采购价格的全面认识 * 采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区 * 全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手 * 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释 * 如何应对强势、单一、垄断供应商的超高价格 二 采购价格分析 * 供应商的报价的模板 - 如何设置 - 如何让供应商很主动或很配合的去填写 - 我们如何使我们的数据得到供应商的认可 案例：供应商大会的秘密 * 采购价格的组成：费用、成本、税金及利润 - 材料、人工、加工制造 - 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊