采购果招标过程中的问题分析.docxVIP

采购招标过程中的问题分析0 前言在EPC总承包项目中，采购起着承上启下的作用，通过采购获得的设备材料是项目执行的物资基础。招标采购作为一种重要的采购方式，无论从法律要求还是项目需要，越来越多地被应用于EPC总承包项目的设备材料采购过程中。如何发现并避免招标过程中可能出现的问题，是一个值得研究的课题。采购在EPC总承包项目中的作用EPC总承包项目是指按照合同约定, 业主委托总承包商, 对工程项目的勘察、设计、采购、施工、运行等实行全过程或若干阶段承包的工作。EPC总承包项目的采购管理,包括采购过程的策划、供应商名单的确定、接收请购单、设备材料的采买和谈判及合同签订、出厂检验、催交、催运、现场检验、入库及维护、设备材料的出库发放、提供相关资料协助设备材料的安装报验和投用、剩余物资处理等工作, 该工作通常最早开始，往往最后结束，以其周期长、环节多、涉及面广，处于承上启下的位置而成为EPC总承包项目管理工作中的难点,同时也因为建设石化装置所需设备材料的费用占全部投资的60%~70%而成为影响EPC总承包项目工期、效益的重点。采购招标的过程作为一种重要的采购方式，采购招标被越来越多地应用于EPC总承包项目的采购工作中。针对EPC总承包项目来说，当开始进行采购工作时，肯定是已经履行了完整的审批手续并落实了资金来源。采购招标的基础和依据，是来自控制部门的请购单。请购单一般包括所要采购的设备材料数