采购管理制度采购管返理为企业保驾护航.docVIP

采购管理制度 ——采购管理为企业保驾护航 一、企业情况概述（150-200字） 投资主体为国内某首屈一指的旅行社企业集团，注册资金5.8亿元，各项经营资质齐全，在全球12个国家和地区拥有8家全资、控股的海外公司和8家签证中心，在全国拥有36家全资、控股子公司和2家参股公司，近700家门市网点，以及百余家理事会成员旅行社，与100多个国家的1400多家旅行商建立了长期稳定的合作关系，形成立足国内、放眼全球的现代化经营网络。愿景目标是发展成为 “中国最强的跨国旅游运营商”、“全球最为著名的旅游业品牌之一”。 二、企业采购管理存在的问题及影响（200-300字） 该企业采购管理存在的问题和影响主要在于以下几个方面： 1、供应商范围涉及酒店、地接社、航空公司、巴士公司、铁路船运、景区景点、商店餐厅等诸多环节，难以制定“一刀切”的格式化标准，需详细分类并细化考核。 2、各地供应商水准不同，难以保证统一的接待标准，对一些不发达地区需投入极大精力进行长时间培育。 3、同一地区，同类供应商竞争激烈，如签入过多的供应商将加大管理成本，形成采购漏洞，最为关键的是难以形成集中采购优势。但如仅签入一两家供应商又难以满足旺季需求，难以拿到竞争后更为低廉的采购价格。 4、如何打通内部壁垒，实现体系内相互采购。 三、企业进行有效采购管理的理论依据（600-700字） 该