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采购管理知识：采购管理办法范本 ??? 一.总则　　　　1.为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。　　　　二.管理体制　　　　1.公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。　　　　2.公司所有原轼材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。　　　　3.公司采购实行集中与分散相结合体制。　　　　三、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购，由采购部门统一办理；　　　　1.低值、小额或限额以下的采购，由使用的部门各自办理。　　　　1.公司实行成批和零星采购相结合体制。　　　　四、根据年度经营计划，测算和制定年度原辅材料、物资需求计划，每年进行1~2次的成批采购购；　　　　五、年度物资计划难以概括，或市场供求变化导致物资需求计划改变的，可在年度中进行多交的零星采购。　　　　六、贯彻“五适”方针，即以最适当的价位、在适当的时间、从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料。　　　　七、采购计划与申请　　　　1.根据公司年度经营计划、材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况，可以制定年度采购计划预案。　　　　2.根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化，相应制定半年、季度或月度的具体采购计划，该计划按期滚动修订。　　　　3.公司年度采购计划须经