第02章项目决策和可行性研究.pptVIP

建设项目管理 主讲 王莹莹 电话 邮箱 yingying8060@126.com 第2章 建设项目前期策划和可行性研究 2.1 建设项目前期策划工作 2.2 建设项目构思及目标设计 2.3 建设项目可行性研究 2.4 建设项目评价 2.1 建设项目前期策划工作 一、前期策划概念 建设项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的整体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点，重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成之后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。 2.1 建设项目前期策划工作 二、项目策划的作用 1.构思项目系统框架 2.为项目决策提供保证 3.指导项目管理工作 2.1 建设项目前期策划工作 三、前期策划的基本原则 1.利润最大化原则 2.客观性原则 3.整体规划原则 4.实效性原则 5.机动性原则 6.出奇制胜原则 7.群体意识原则 2.1 建设项目前期策划工作 四、项目前期策划方法 由于项目的类型不同，其载体的信息量和复杂程度也不同。从而，策划涉及的领域及运用的方法和评价的准则也不尽相同。因此，恰当地把信息量相互联通、作用、协调起来正是项目前期策划的基本内涵。 1.项目整理的科学事实方法 2.项目观察、抽象方法 3.项目系统整合方法 2.1 建设项目前期策划工作 五、项目前期策划工作程序 1.项目构思 4.项目系统构成 2.项目的目标设计 5.策划报告 3.项目定义和定位 在实际工作中，由于项目实际情况不同，在项目前期策划工作步骤上，也会有很大的不同。实际运用时，各项工作需要互相考虑、互相协调，有时很多工作是同时或交替进行的。 2.1 建设项目前期策划工作 六、建设项目前期工作内容 （1）调研项目背景 （2）项目所在地概况 （3）项目规划的主要控制性指标 （4）开发建设工程量分析 （5）运作机制与机构 （6）工程筹划 （7）用地分析 （8）投资估算及资金筹措 （9）经济评价 （10）评价结论及建议 （11）筹措资金建设市政设施的若干思考 2.2 建设项目构思及目标设计 一、 建设项目构思 1、建设项目构思的概念 建设项目构思是指在项目前期策划中，对整个工程项目有一个系统的认识和延展，使构思的产生蕴涵着对社会需要和功能问题的雏形显现，以及为实现目标而形成的轮廓设想。 项目构思是整个策划系统的关键和灵魂，也是最富有创造性的一环。它关系到后来项目开发研究结果的性质、价值及成败。 2.2 建设项目构思及目标设计 一、 建设项目构思 2、建设项目构思的内容 （1）项目性质、用途、建设规模、建设水准的想法 （2）项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力的构想 （3）项目系统的总体功能、系统内部各单项单位工程的构想及各自作用和相互联系，内部系统与外部系统的协调、协作和配套的策划 （4）其他与项目构思有关的思路和策划 2.2 建设项目构思及目标设计 一、建设项目构思 3、建设项目的构思过程 2.2 建设项目构思及目标设计 二、建设项目目标设计 1、项目目标 项目目标是实施项目所要达到的希望结果。 项目目标一般由董事会或项目发起人来确定，由总经理或委托咨询公司来进行目标设计，项目目标的设计有一个由一般到具体逐渐细化的过程。 2.2 建设项目构思及目标设计 二、建设项目目标设计 2、项目目标设计的内容 项目目标涉及到项目的各个主要方面的相关目标 如技术、财务、组织、时间、质量、经济以及安全、人员、后勤、采购、信息系统和工艺目标。 这些目标构成了项目的“三坐标”管理目标：成果（符合质量要求的成果和服务）、时间（工期和日期）、费用（工日和成本）。 项目的目标是互相联系、互相制约的，这三者目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。 2.3 建设项目可行性研究 一、可行性研究概念 可行性研究是研究、评价一个建设项目从技术和经济两方面看是否可行，从而为决策者提供是否选择该项目进行投资的依据。 它的任务是综合论证一个建设项目在市场发展的前景，技术上的先