第11章实践案例(阅读).pptVIP

第11章 实践案例 （时间：3次课，6学时） 第11章 实践案例 教学提示：在上一章中，主要介绍了建模概念和过程，本章将通过案例——进、销、存管理信息系统的全程一体化建模，进一步展示软件工程方法和建模工具在实际工作中的应用。重点介绍采用PlayCASE建模工具实现进、销、存管理信息系统的需求分析、总体设计、详细设计的方法。学习完本章内容后，读者对建模过程、方法和工具的使用将会有一个更加全面的了解。 教学目标：掌握实际项目中需求分析、总体设计、详细设计等建模过程的实现方法和建模基本图形(组成结构树、事件流程图、业务协作流程图等)的绘制方法。 第11章 实践案例 11.1 业务调查 11.2 系统设计 11.3 系统实现 11.4 习题 11.1 业务调查 11.1.1 系统开发的目标 11.1.2 业务背景 11.1.1 系统开发的目标 进销存业务的信息化管理是指在进销存管理中运用现代化信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，达到不断提高管理水平，提升企业竞争力的目的。具体来说，管理人员借助于信息技术建立一套集成的进销存管理系统，实现采、销、存三个模块间完全信息共享和畅通的数据交流。根据销售预测确定采购计划，同时通过供应链与供应商结成利益共同体，优化采购管理；通过网络技术实时收集销售业务数据，并借助于相关软件进行分析，从而实现对销售活动的动态控制，销售战略的动态调整，优化销售管理；通过信息技术手段动态地掌握企业与市场、供应商的供求关系，优化库存管理。 11.1.2 业务背景 荣腾汽车配件经销公司是天津市一家专门经销汽车零配件的私营企业。该公司以批发汽车零配件为主，兼营零售业务。公司经营着十余种类型的汽车配件，每种类型的配件有几十种型号。 目前该公司的经营是稳定的，但是该公司在管理过程中仍然存在许多问题，影响公司进一步发展与扩大，例如：记账、画图表、单据管理、单据签收、营销计划等活动多为手工操作，这在一定程度上延误了时间，降低了效率。为了解决这些问题，提高企业的营业利润和便于管理，急需开发设计一套适合本公司的科学的进销存管理系统。 11.2 系 统 设 计 11.2.1 总体设计 11.2.2 系统建模 11.2.1 总体设计 荣腾汽车配件经销公司共设置五个部门：总经理、采购部、销售部、财务部、仓库,如图11.1所示。设计的软件为荣腾进销存系统：总经理查询子系统、采购管理子系统、销售管理子系统、财务管理子系统、仓库管理子系统，如图11.2所示。进入荣腾进销存的登录窗口，输入相应权限的用户号和相应的密码，即可进入该系统。总经理的权限最高，他可以对系统内的数据进行增、删、改操作。其他人员依各自的权限可进行相应的查询或操作。 11.2.1 总体设计 11.2.2 系统建模 1. 外部活动者 客户和供应商是公司经济活动的两个外部主体。客户代表公司的销售市场；供应商代表公司的采购市场。它们是公司经营活动的重要组成部分。公司与它们的业务关系如图11.3和图11.4所示。 11.2.2 系统建模 11.2.2 系统建模 2. 总经理查询子系统 总经理主要通过该子系统查询采购情况、销售情况、财务状况和库存情况。其具体的使用过程是：总经理进入荣腾进销存的登录窗口，输入相应权限的用户号和相应的密码，即可进入该系统。总经理的权限最高，可以对系统内的数据进行增删改的操作；可以通过点击查询功能模块，进入查询状态，对公司的采销情况进行查询。系统会向其提供采购部近期的采购计划，采购情况汇总表；销售部的销售情况；财务部的财务报表；仓库的库存报表。其具体的组成结构如图11.5所示，总经理查询子系统的事件流程图如图11.6所示。 11.2.2 系统建模 11.2.2 系统建模 11.2.2 系统建模 将总经理的工作职责收集起来，编制成系统功能字典。 总经理工作岗位说明书明确说明担任总经理这个岗位所需要的各方面条件，包括任职条件、工作条件以及特殊要求。 11.2.2 系统建模 3. 采购管理子系统 采购管理子系统运行于采购部工作站，对商品出入库、定价、理货、调配等环节进行实时控制和管理，使采购人员能够准确、及时地掌握商品信息，利用有限资金合理组织货源。采购部的事件流程如图11.7所示，数据流程如图11.8所示，业务协作流程如图11.9所示。 采购部的系统功能字典更加直观地反映出其职责。 11.2.2 系统建模 11.2.2 系统建模 11.2.2 系统建模 11.2.2 系统建模 ? 采购主管职责设计 采购主管是采购部的总负责人，采购主管的主要职责有制定采购计划、审核采购合同、审核请款手续。 制定采购计划：对采购员汇报的采购情况进行分析后制定出公司采购计划，并将采购计划下达给采购员。 审核采购合同：采购主管