带头人事迹材料.doc

情系员工，心系企业，做依靠职工办企业的带头人 张传民，男，现年55岁，大专文化，工程师职称，1974年10月参加工作，现任山东红旗矿业有限公司董事长、总经理、党委书记，该同志参加工作30多年来，扎根矿山，敬业进取，为煤炭事业的发展做出了突出贡献。特别是他自2000年担任公司主要领导以来，始终贯彻落实全心全意依靠职工办企业的指导方针，坚持以人为本，将改善职工生活水平、促进职工的全面发展作为企业发展的最终目的，在公司经营生产不断发展的同时，广大职工的工资收入、福利待遇、劳动条件和文化生活都得到极大改善，职工队伍迸发巨大的工作积极性和创造力，勤奋工作，锐意创新，顾全大局，勇于奉献的劳动氛围空前高涨。同时张传民同志于2005年8月被评为市优秀企业企业家，2006年获得泰安市“十佳”矿长称号和全省煤炭行业优秀矿长称号。 红旗煤矿始建于1971年2月，于1973年5月建成投产，隶属泰安市岱岳区，年设计生产能力15万吨，经过近40年的发展，企业不断壮大，2011年1月1日经上级主管部门批准，以红旗煤矿为依托组建成立了山东红旗矿业有限公司，公司下设红旗煤矿、山东红贝特建材有限公司、山东红旗矿业投资有限公司三家实体企业，资产总额2亿元，在册职工1000余人。在当前煤炭行业市场经济条件下，企业用工成分比较复杂，一些年龄大的国有固定职工已大部分面临退休，企业新增添的职工大部分是农民临时工，增强职工归属意识，凝聚全体职工搞好安全生产、经营管理，提高经济效益，是公司工作的重中之重。几年来，张传民同志主要作了以下工作： 一、深化企业民主管理，夯实和谐企业基础。 首先是建立健全工会组织，调整企业基层工会的机构设置，以进一步适应企业经营建设工作的需要，由公司监事会主席担任工会主席，下设6个基层工会委员会，职工入会率达到了100%，保证了工会代表职工参与和监督企业重大方针决策的制定和落实。 在此基础上又进一步加强企业民主管理工作。始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针。建立和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度以及职工代表大会制度、工资平等协商和集体合同制度、职工监事制度、企务公开等各项民主管理制度。并每年都要组织召开一次职工代表大会，会上安排听取总经理的工作报告、职工养老保险金和失业保险金缴纳情况报告、企务公开情况报告；审议公司《集体合同》、《工资制度改革实施细则》、《医疗制度改革实施方案》和《职工代表大会实施细则》等，使企业民主管理工作不断深入发展，极大地调动了职工的工作积极性和创造性，推动了公司安全和各项工作的开展，为维护职工的合法权益发挥了重要作用。 二、严格依法管理，切实维护职工权益。 他始终坚持以促进企业发展、维护职工利益为宗旨，积极与职工依法沟通协商，使关系到职工切身利益的问题都得到较好的解决，稳定了职工队伍，激发了职工的劳动热情。 一是依据《劳动法》，与职工签订集体合同和稳定的劳动用工合同。一方面由工会主席代表职工与公司行政签订《集体合同》。集体合同订立后，公司严格遵守合同规定，切实保障职工合法权益，集体合同协商小组也对合同的执行情况坚持进行检查，集体合同的条款特别是涉及到职工的工作时间、工作报酬、劳动保护、劳动保险等项内容都按要求严格执行。另一方面依照《劳动法》及《劳动合同法》的规定，规范用人过程中的劳动合同管理，并做到严格有序，守法运行。 二是公司建立了工资集体协商制度，在努力提高企业经济效益的同时，不断提高员工的工资水平，使全体职工共享企业发展成果。2011年上半年通过劳资双方集体协商，对职工矿龄费进行了调整，由原来每年1元调整为每年10元，通过调整职工工资，人均年收入逐年增加20%以上。 三是依法缴纳各项劳动保险费用，维护职工的合法权益。公司依法维护职工的合法权益，按时足额缴纳职工养老、失业、医疗、工伤保险金。在每年的职工代表大会上，都向职工代表报告四险缴纳情况及安置费偿还情况。 四是建立厂务公开民主管理体系，定期将企业经营、民主评议干部、房屋分配、招工、聘干、职工工资分配等重大问题向职工公开，增加了各项工作的透明度，提升了职工对公司各项工作的认可度。 三、加强企业文化建设，凝聚职工促进和谐发展。 为了更好的促进企业的健康发展，他坚持以职工为本，通过积极开展企业文化建设，不断增强企业的凝聚力。 首先是关心职工的切身利益，尽力帮助解决困难。坚持凡职工婚丧嫁娶，他都会派人到家进行慰问帮扶。为提高职工工作积极性，公司率先在新泰地域提出职工生日带薪休假制度，自愿上班者可拿双倍工资，激发了职工劳动热情。为解决职工食宿问题，投资200多万元改扩建了近4000平方米的职工单身宿舍，加强职工食堂管理，并建立职工文化公园，提高了职工生活水平。为解决部分农转非职工无房住的问题，在省庄红旗花苑建立居民楼房7栋，解决了近360户职工住房问题。 其次是关心