点评国有企业职工医院社会化剥离.docVIP

点评国有企业职工医院社会化剥离谷歌Buzz 2005年前完成。但是，企业医院“剥离”并不等于简单地从企业“移交”给地方政府。在卫生资源总量过剩的地区，企业“背不动”的医院，政府同样“养不起”。转制不是医院从企业转向政府要钱、要房、要设备，而是要在当地政府的统一领导规划下，经过自身努力，在社会医疗服务市场中寻找到自己的位置。不要企业“背着”，不用政府“养着”，企业医院在市场中觅出路。不再幻想、不再抱怨、不再单纯强调自己的重要，不再沉浸于历史上所做出的贡献，众多的企业医院正在想方设法面向社会，走入市场，寻觅生机。先行一步的企业医院按这一思路进行转制已开始具体实施且效果初显。 案例1 牡丹江市企业医疗机构社会化做法 牡丹江市企业医疗机构改革从1997年初开始。第一阶段为调查摸底阶段，牡丹江市卫生局对企业医院及门诊所调查评估，按医院等级划分标准进行等级评审。第二阶段为制定改革方案，确定企业医院改革的三项基本原则：一是按照区域卫生规划及医疗机构设置标准，对每个医院的改革方向准确定位，实行由地方医院兼并、股份制经营、租赁经营、建集团医院、转型为社区服务中心等方式；二是企业医院的固有资产、房屋、土地等由政府主管部门评估收回，并一次性无偿划拨给医院继续使用；三是一年内已分离5所企业医院，占50%，目前看，效果都比较好。 一、牡丹江市企业医疗机构社会化改革的主要做法 1．地方医院兼并企业医院 企业医