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深化改革创新 推动管理转型 ——学习淮南经验 山西晋煤集团装备物资分公司 王玉珍 【摘要】学习淮南经验，深化改革创新，推动管理转型。建设物资供应平台，力争实现统一采购、统一储备、统一配送，降低库存资金，合理配置资源。进行业务流程再造，实现计划、采购、结算的流水线作业。 关键词：改革创新 管理转型 业务流程再造 在2008年11月13日晋煤集团公司召开的处级干部大会上，朱董事长明确提出：学习淮南标杆企业的优秀经验和做法，认真开展大学习、大讨论活动，分析自身存在的问题，加大机构层面的改革与重组，使企业各经济单元尽快入轨落地。淮南矿业集团是一个有着百年历史的老矿，在面临历史包袱重、地质条件差、成本高售价低的严峻形势下，解放思想，大胆开拓，启动管理转型工作，建立和实行“复合型管理体制”，对煤炭主业保持强大的控制力，对煤业以外的产业只进行股权管理，通过实行大部制，机构得到了精简，责任牵扯不清、各项工作“几张皮”的问题得到了解决，闯出了一条快速发展的新路子。 在物资供应管理方面，淮南矿业集团施行“集中采购、集中储备、集中配送、高度集权、供管结合”的管理模式。各矿没有采购权，只有物资使用管理权，所需的全部物资由供销分公司统一采购储备供应。同时物资供销分公司通过业务流程再造，变原来的“业务科室一包到底、按物资类别纵向流程管理”，为如今的“计划、采购、仓储、配送、结算分段流程管理”，