项目部2014年计划.doc

陇南昌恒建设工程有限公司十号路项目部 2014年度工作计划 一、工作思路： 2014年项目部将遵循“科学管理，以人为本，创建业主满意丰碑”的优质工程为原则，坚持施工进度、质量、效益的有机统一。做到抓好“两个建设”：第一，项目部的团队、战斗力和凝聚力的建设；第二，工程管理制度和工程管理体系的建设。认真落实工程建设的“三项目标”，即项目施工进度目标、质量目标、成本目标，三项目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。? 二、具体工作目标： 1、工程质量合格率达到100%，按照计划工期保质保量完成施工任务； 2、全力确保施工现场无安全责任事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则； 3、杜绝施工质量事故和人为的技术及过程管理造成的质量缺陷。 4、力争本年度完成施工任务，为年后迎接验收做最后的冲刺。 三、阶段性重点工作及其时间计划： 1、时间紧迫：本年度的有效施工时间是十个月，即305天（2015年2月19日春节），而2015年3月29日是合同工期最后一天。因此，必须在2015年底完成全部施工任务。 2、任务艰巨：具体施工任务，我们分三个方面进行部署：（1）、需要业主、设计、监理、施工四方协调的工作；（2）、前半年必须完成的主要子单位工程；（3)、后半年主要的施工任务。 （一）需四方协调的重点工作： 为了如期完成施工任务，必须高度重视协调工作。急需多方协调的主要工作有： 1、K0+000～K0+195段（党校北侧铁路隧道出口处）约4万方铁路废渣处理问题； 2、K0+600～K0+760段（垃圾场）施工方案的变更批复； 3、K0+920以东（赵坪村）的拆迁工作； 4、K0+920以东（火车站安置区）的设计路面标高高于火车站安置区段设计路面标高问题的变更； 5、K1+560处（陇南市血站西北侧约八十米处）拟定增加涵洞的批复。 6、K1+310拱涵及以东路基填方因征地遗留问题受阻无法施工，需要及时解决。 7、多处施工路段部分拆迁不到位累计约900米长无法施工，该拆迁工作在3月底前需要彻底解决，否则影响合同施工工期。 以上问题，急需要在三月底得到批复或解决，否则将无法保证在合同时间内完成施工任务。 （二）上半年必须完成的主要工程及其工期： 1、K0+195涵洞3月中旬完工； 2、王沟中桥3月中旬完工； 3、原垃圾场路基高垫方段，计划5月上旬完成； 4、K1+300到K1+500段路基垫方计划6月底完成； 5、所有桥涵计划6月底全部完成。路基工程6月底前全段填压到雨水管网顶上500mm标高，为管网施工做好准备。 （三）下半年主要施工部署： 1、全段污水管网、雨水管网施工两月内完成； 2、砂砾垫层、水泥稳定层、路缘石安装紧随管网施工成熟段施工、路面及人行道铺装十月底前完成； 3、、照明、绿化及收尾工程年底前完成。 2015年年后可以有二十多天时间来保障完成工程扫尾、资料整理、工程结算以及工程预验和竣工验收。 四、完成施工的具体措施 为了如期保质保量完成施工任务，将采取下列有效措施： （一）、进一步提高认识，明确职责，上下联动，迅速把施工建设推向高潮。项目部成立安全生产领导小组，建立评价激励机制，完善各项管理制度，提供有力后勤保障，通过工期倒计时提醒方式督促施工进度，完成施工任务。 （二）、提高安全意识，坚持预防为主，保障施工人员在施工过程中的安全和健康，把员工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、总结、评比安全工作。 （三）、加大协调力度，确保施工进程。目前，阻碍施工进度的主要因素较多的集中在因为拆迁赔偿、设计变更等环节，这些因素直接影响着正常的施工进度。为了顺利实现目标，按时完成施工任务，项目部成立以项目经理为中心的拆迁领导小组，进行有计划地组织拆迁协调，设计变更等相关事宜。协调工作上要求从以下三个方面着力。 一是思想上重视。协调组要积极主动联系上下，沟通左右，协调各方面的中枢地位，主动当好“咨询员”，及时为领导决策提供准确信息。 二是行动上要迅速。协调工作不等不靠，积极主动及时策划协调办法，自己能协调的立即主动做工作，需要上级解决的要及时汇报请示，做到问题不隔夜。 三是协调方法上多样。争取相关领导、社会名流、群众的理解和支持，为顺利施工扫除障碍。 陇南昌恒建设工程有限公司 十号路项目部 二〇一四年二月十八日 Opinions and suggestions on the partys mass line educational practiceAccording to the central