陆风品牌规划项目说明.ppt

项目目标 协助江铃陆风完成企业定位和识别 视觉形象特质 标识 识别基本系统 应用系统 协助江铃陆风完成两款车的定位和命名 协助江铃陆风完成专卖店的设计 品牌是什么 ? 以品牌为核心思考 識別管理系統是 品牌的基礎平台 企業或產品品牌形象溝通的工具 品牌形象管理的工具 識別基本元素 識別的內涵 作业流程 流程规划 準備階段 確認目標與作業內容項目 確認CI委員會成員功能及專案進行之決策流程。 第一階段 品牌探索 本階段將透過資料蒐集、訪談進行檢視 產業與市場資訊 目前形象之機會、瓶頸等議題 品牌形象形成及傳播的管道 經營管理上的主要發現 未來的遠景 核心價值觀 文化特質 形象問題與期望 相關公眾團體的觀點(含員工政府、結盟公司、銷售渠道、媒介等) 資料收集或調查方式 相關資料與次級資料 提供報告、現有的企業簡介、或重要之剪報資料， 目前市場及管理現況之產業研究資料。 高階訪談 進行高階主管的深度訪談，針對經營理念、經營策 略、內外部傳播概念與未來的形象期望來進行討論與確認。 視覺審查 分析目前所有傳播媒介、應用項目之視覺表現，及競爭同業之傳播視覺表現。 我们要做的访谈 高阶访谈孙伟董事长 高阶访谈赵卫东总经理 江铃陆风向Enterprise IG作市场环境和产品策略说明。具体内容如：江铃陆风的品牌，广告及传媒，市场调研，营销策划等 第二階段 品牌承諾與品牌架構 品牌承諾關乎於企業形象發展，識別系統形成與企業廣告語 品牌架構協助溝通公司與各品牌之關係。 品牌承諾 遠景 (Vision) 5-10年後，期望達到的市場地位以及發展的規模。 使命 (Mission) 組織存在的價值、對社會及大環境的貢獻應扮演的角色。 經營策略 (Strategy) 強化競爭力之具體做法及組織資源運用計劃 能力所在 (Area of Competence) 專長和營業範圍（長期目標）。 品牌價值 (Brand Value) 對客戶群承諾的消費價值。 期望的企業形象 (Expected Image) 期望在消費者及員工心中形成的認知內容。 定位光譜: 從功能導向到使命導向 Hilton 品牌定位与品牌承诺 品牌承诺 传播主题: 品牌架構發展 發展旗下品牌、產品與服務架構，並確立品牌識別架構，及檢視命名。 PG - 多品牌 (separate brands) Nestlé - 背書式品牌 (endorsed brands) BMW - 單一品牌 (one brand) 第三階段 品牌表現 品牌表現係品牌承諾的視覺化。於此階段將依循品牌承諾之形象定位，進行視覺化之發展與設計。 品牌表現 基本系統設計發展 評估現有識別系統 微調或重新設計主要標誌，整理後提報候選設計方案 挑選最具代表性之應用項目，以電腦彩圖發展模擬示範，以得知每一標誌在應用時之狀況 標誌備選方案需經過法律審查，以確保未來的適用性 基本系統內容 標誌精緻化修正或創新 標準字設計 色彩系統規劃 指定打字體 標誌與標準字組合 識別基本元素 Hilton 希爾頓之視覺語言 SANYO SANYO Sanyo SANYO S A N Y O S A N Y O Sanyo SANYO SANYO 基礎設計 應用系統發展 企業傳播媒介之整合規劃設計，如 行政事務用品系統 (企业与代理商) 招牌指標平面系統 廣告宣傳平面系統 服飾配件類 名片与事务用品 名片系统 事务用品系统 环境与标识系统 应用系统发展 汽车专卖店形象规划与标准化 作业流程 访谈说明 视觉审查 分级规划 设计说明确认 卖点概念形成 模组设计 連鎖店標準化系統 管理－機能標準化條件：營業展示所面積：約50坪內容： 新車展示區 形象接待區 客戶諮詢服務區 零件展示區 直式招牌 橫式招牌 立面招牌 路標指示牌 戶外旗幟 連鎖店標準化系統 美觀－個性標準化 　內容 直式招牌 橫式招牌 立面招牌 路標指示牌 戶外旗幟 連鎖店標準化系統 工程－建材標準化 　內容 天花板 地板 牆面 燈光 辦公傢俱 識別運用與管理手冊編製 CI手冊的目標之一，是儘可能將企業內外部使用的視覺設計標準化、書面化，長期而言有助維持企業一致性的形象，同時在大量製作的前提下，企業不但可以確保品質、強化管理效能，更有助於降低製作成本。 手冊內容基本上可分為四大部分:即品牌定位與承諾、基本系統、應用系統、附件系統；應收列的項目，就可由雙方共同選定編輯。 品牌行動 专案项目小组 谢祯忠 整个项目的管理和监督 关键事项的决定 专案内容的审核和确定 江铃陆风品牌委员会配合事项 观念与态度 这不是广告活动