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企业文化与企业管理的浅思 　　摘要：本文就企业文化与企业管理的关系以及创新进行了分析研究。 　　关键词：企业文化；企业管理 　　一、企业文化与企业管理的概述 　　（一）企业文化 　　企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化在企业发展过程中能有效推进企业的发展和进步，先进的企业文化在当前社会已经成为企业生产经营的重要源泉，是企业形成强大战斗力的核心和关键，是企业非常重要的一份宝贵财富【1】。在企业正常经营过程中，先进的企业文化可很好地协调企业和员工、企业和社会之间的关系，使企业员工的思想得以统一，增强企业的凝聚力，促进企业的无限发展。纵观我国一些发展比较成功的企业或者大规模企业，都有自己独特的企业文化，比如国际著名的“海尔集团”，海尔集团内部员工之间、上级领导和员工之间都有很好的交流，员工均以企业发展为工作目标，共同为企业发展努力，大大提高了企业的凝聚力和向心力。 　　（二）企业管理 　　企业管理是指企业高效整合企业内部各种生产经营要素，从而创造经济效益的一个过程，企业管理是每一个企业都必需的。科学、合理的企业管理可以优化组合企业内部每一个生产要素，使企业整体能力提高，增强企业核心竞争力，促进企业的长足发展。企业文化已经成为现代企业管理的重要组成部分。 　　二、企业文化与企业管理的关系 　　（一）企业文化对于企业管理的重要作用 　　1.优秀的企业文化能够有效提高企业核心能力 　　企业文化对一个企业来说是可持续发展的动力源泉，是一个企业核心的能力的重中之重。一个企业没有了企业文化的企业就无从说起这个企业的核心力量。一个企业如果要不断壮大，不断成长，拥有属于该企业自身的核心能力，一个好的企业文化是必不可缺的。企业文化与企业核心基本属于水和生命的之间的关系，有了好的水的滋养，生命才能健康的存在才能长久的发展。优秀的企业文化的发展促进核心能力的长久发展，用发展企业文化的手段不断提高员工的精神力量，提升企业的软实力，从而从侧面建设起企业的核心能力。 　　2.优秀的企业文化有助于塑造良好的企业形象 　　企业文化与企业形象在企业发展里有着无与伦比的影响作用。企业文化体现在内在方面，而企业形象则是外部形象的综合体现。两者是不相混淆的。企业文化最基本的体现在于优美舒适的企业环境，企业环境的好坏也直接给人留出企业管理者和企业员工的整体印象和整体的文化素质，从而从侧面体现出企业在社会经营中给人留下的经营管理的水平和形象。这是企业形象。企业文化就意味着企业形象的内涵和基础。 　　3.企业文化能够有效增强企业竞争力 　　企业竞争力是一个企业生存和自身发展的总和素质。企业竞争力大概分成三个部分：产品，制度与核心。所谓核心是指包括企业中的文化、远大的目光的和深远的全球化发展目标。是最具核心的竞争力。可见企业文化对企业竞争力起着极其重要的作用【2】。 　　4.良好的企业文化有利于提高员工的工作积极性 　　企业文化是一个企业的气质。企业员工的工作态度，工作作风，工作热情处处反映着这个企业的企业文化是否优秀。一个好的企业文化有着足够的亲和力，使每个员工不由自主的以主人翁的姿态来维护和贡献所在的企业。让他们血液主动的融入到这个企业的血脉中，认真的履行每个人人的职责，拿出十二万分的精神为公司创造业绩。一个好的企业不在于怎么让员工出力，而在于如何让员工能够把企业的是当做个人的事来完成；让工作人员能主动上心企业来为企业奉献力量；让员工把企业的难当做自己的难来看待。员工们在工作中更加认真，在做事上更加积极，一心一意为关心企业，为企业图进步求发展。 　　（二）企业文化与企业管理是辩证统一的 　　1.企业文化同企业管理在经济活动中统一 　　企业文化和企业管理都是企业发展所必备的因素，其宗旨就是为企业的发展提供能量，让企业稳定的前进。无论在什么时候，企业都是获取利益为宗旨，而企业文化和企业管理都是帮助企业获取利益所使用的工具和手段，伴随着企业生而生，伴随着企业亡而灭，也就是说企业文化和企业管理在经济活动中是非常统一的。 　　2.企业文化建设同企业管理作用对象统一 　　无论是企业文化还是企业管理都是依附着企业而存在的，而组成企业的正是企业的员工，所以企业文化和企业管理最终都是作用在企业的员工上，都是针对企业的员工所衍生出的产物。企业管理的本质就是制约监督员工的工作，保证员工的工作效率，是对员工行为的限制。企业文化建设的目的就是对员工进行思想的灌输，让员工符合企业所需，不仅仅局限于硬性规定，更要从本质上进行改变。思想上的改变能引发行为上的变化，所以企业文化和企业管理都是以让员工更好的为企业创造更大的利益为最终目标。企业文化和企业管理的主体客体都是员工，故企业