铁路工地试验室、混凝土拌和站管理讲义.ppt

三 3.4 混凝土问题案例 三 3.4 混凝土问题案例 标题 文鼎大黑 40号 黑色 副标题 文鼎中黑 24号 黑色 四、强化拌和站管理 如何做好一个拌和站站长 四 4.1 拌和站地位及要求 拌和站 拌和站地位：一个具体且重要的基础性生产部门 工作要求：让合格的原材料进来，按时按量利用配套标准的混凝土生产设备组织生产出合格的混凝土并保证质量及时运输到现场。 人员工作标准：遵章、勤恳、专业、认真 生产形势：2012年全球水泥37.3亿吨，中国22.1，59.3；亚洲其他20，共80%;2013年，24.1亿吨。 2014、2015年铁路投资均超8000亿，十三五，总投资约30000亿，今后几年投资还在高位，混凝土生产需求量大。 四 4.2 当前拌和站管理的新特点及存在问题 强化标准化、信息化管理 任务集中，不均衡 原材料质量不稳定 特点和问题 领导多管训，少问帮 人员待遇低，工作压力大 站长负责制没用落实到位，部分站长业务能力差，观念旧 部分设备老旧，精度达不到 管理体系不很顺畅，同各职能部门交叉 专业化人员少，关系户多 要求越来越严格 奖罚制度未落实，激励措施不到位 四 4.3 拌和站站长应具备的素质 精力旺，身体强 有基础，会学习 能管人，会管人 懂设备，知砼识 敢决策，敢担责 拒腐蚀，保质量 专业的拌和站站长：突出的设备管理和混凝土生产组织业务素质+全面的管理协调能力。