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工程项目管理软件与应用 教材: 中文版 Project 2007 实用教程 编 著：黄维光 张敏 出版社：清华大学出版社 参考书: 项目管理成功利器Project 2007全程分析:计划、管理和交流 编著：李炳森 出版社：电子工业出版社 主讲人: 乔婉风(副教授) 手机: E-mail: Qiaowf @ 163.com 第1章 概 述 1.1 关于工程项目管理软件 1.1.1 在工程项目管理中应用计算机软件的意义 （1）提升企业的核心竞争力，适应市场化、国际化竟争的要求。（2）缩短企业的服务时间，提高企业的客户满意度，及时的获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。 （3）可以有效提高企业的决策水平。（4）有效降低企业成本 （5）有助于理顺企业内部的各种信息，实现信息的有效整合和利用，减少信息损耗。 （6）加速高科技知识在企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。 1.1.2 在现代工程建设的项目管理中,计算机软件技术可以辅助实现以下系统功能: (1)项目的策划。包括项目的融资、招投标等。(2)项目的前期组织与准备。包括项目的工程概况、组织划分、工作流程、编码系统等。 (3)项目的管理与控制。包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、风险管理、采购管理、财务管理、综合控制等。 (4)项目的