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生产管控 管理制度 xx精密铸造有限公司 二零一四年二月 一.目的: 为确保生产排配合理,以充分发挥现有人力,机器设备等资源,确保交货及时及满足客户需求；同时达到管控原物料损耗,合理用工,整个加工成本明朗、清楚、细致的目的，制订此办法。 二.适用范围: 五神仪表和五神精密铸造公司。 三.职责: 销售部:接收客户订单；确认客户需求日期,与生产调度确认可交货日期回复客户；订单下达生产调度。 生产部：第一、由生产调度（统计）负责业务交货计划的接收及确认,计划排配及回复,生产进度跟催及原物料进度的掌控,以确保交货达成。第二、生产各单位依照生产计划排配生产,以达成生产目标;管控好原物料及用工需求 品技部:及时下达质量标准、更新的工艺文件及其他技术文件,控制产品质量,防止产生批量废品以及过度加工而产生的浪费。 四.作业流程: 五.作业说明: 5.1.订单接收及确认:调度在接到销售部发出的出货计划或订单后, 确认料号、数量及交期等相关信息,出货计划或订单由调度保存备查。对于及时交货有困难的出货计划或订单要及时与销售部沟通达成一致。 5.2.计划排配:调度依据所在工艺展开之需求以及原物料库存及到料进度,与相关主管共同协调进行计划表排配,制定“周生产计划表”,经主管签核,对生产计划表进行扩散,排配时