泉州某会最员企业培训计划表(模板).doc

填报单位： 2010年4月1日 岗位 第一阶段部门学习计划 第二阶段部门学习计划 第三阶段部门学习计划 第四阶段部门学习计划 人事行政部 1月份开展做最具有价值的经理人的学习 2月份开展《业绩导向人力资源管理的基础》（上）的学习 3月份开展《业绩导向人力资源管理的基础》（下）的学习 4月份开展《如何成为职业化员工》的学习 5月份开展《如何搞好企业培训管理》的学习 6月份开展《如何有效激励员工》的学习 7月份开展《海尔模式》的学习 8月份开展《职业生涯规划与自我管理》的学习 9月份开展《如何塑造全方位人才》 10月份开展《人力资源管理》的学习 11.12月份开展《现代企业规范化管理整体解决方案》的学习 岗位 第一阶段部门学习计划 第二阶段部门学习计划 第三阶段部门学习计划 第四阶段部门学习计划 营销部 1月份开展《销售的基本概念》的学习 2月份开展《寻找客户的方法与途径》 的学习 3月份开展《接近客户》的学习 4月份开展《营销的困惑》上的学习 5月份开展《营销的困惑》中的学习 6月份开展《营销的困惑》下的学习 7.月份开展《制胜营销的五种能力》的学习 8月份开展《打造绩效销售团队》的学习 9月份开展《获得大订单三部曲》的学习 10月份开展《如何建设和管理营销队伍》的学习 11月份开展《如何成为营销高手》的学习 12月份开展《卓越的客户服务与管理》的学习 岗位 第一阶段部门学习计划 第二阶段部门学习计划 第三阶段部门学习计划 第四阶段部门学习计划 生产部 1月份开展《企业定位与目标管理》的学习 2月份开展《生产计划管理控制实务》 的学习 3月份开展《车间主任管理技能训练》的学习 4月份开展《改善生产管理的利器》的学习 5月份开展《少量多批的精益生产》的学习 6月份开展《中层主管如何提升领导能力》的学习 7.月份开展《海尔模式》的学习 8月份开展《管理者如何进行沟通与激励》的学习 9月份开展《生产一线成本管控》的学习 10月份开展《现场4M变革管理》的学习 11月份开展《生产主管必备管理思路》的学习 12月份开展《制造型企业如何快速提升竞争力》的学习 岗位 第一阶段部门学习计划 第二阶段部门学习计划 第三阶段部门学习计划 第四阶段部门学习计划 品管部 1月份开展《质量管理的发展状况》的学习 2月份开展《全面实施质量管理的三个阶段》 的学习 3月份开展《如何进行质量成本管理》的学习 4月份开展《质量并不意味着昂贵》上的学习 5月份开展《零缺陷管理》中的学习 6月份开展《质量保证和控制》的学习 7.月份开展《全面质量管理》的学习 8月份开展《如何做好品质管理零缺陷》的学习 9月份开展《现场品质问题与解决技巧》的学习 10月份开展《海尔模式》的学习 11月份开展《质量管理小组活动的管理》的学习 12月份开展《制造型企业如何快速提升竞争力》的学习 岗位 第一阶段部门学习计划 第二阶段部门学习计划 第三阶段部门学习计划 第四阶段部门学习计划 采购部 1月份开展《供应链上下》的学习 2月份开展《传统与现代供应链管理方法》 的学习 3月份开展《制造与采购供应链建设》的学习 4月份开展《如何做好采购管理》上的学习 5月份开展《采购成本降低技巧》中的学习 6月份开展《采购报价分析》的学习 7.月份开展《采购成本-利润的源泉》的学习 8月份开展《物料管理与库存控制》的学习 9月份开展《供应商绩效评估》的学习 10月份开展《海尔模式》的学习 11月份开展《做好采购管理的技巧》的学习 12月份开展《制造型企业如何快速提升竞争力》的学习 岗位 第一阶段部门学习计划 第二阶段部门学习计划 第三阶段部门学习计划 第四阶段部门学习计划 物流部 1月份开展《物料管理与库存控制》的学习 2月份开展《传统与现代供应链管理方法》 的学习 3月份开展《生产性物流管控》的学习 4月份开展《物料清单》上的学习 5月份开展《物料控制的要点》中的学习 6月份开展《如何做好生产计划与物料控制》的学习 7.月份开展《物料需求管理-上》的学习 8月份开展《物料需求管理-中》的学习 9月份开展《物料需求管理-下》的学习 10月份开展《海尔模式》的学习 11月份开展《做最具有价值的经理人》的学习 12月份开展《制造型企业如何快速提升竞争力》的学习 岗位 第一阶段部门学习计划 第二阶段部门学习计划 第三阶段部门学习计划 第四阶段部门学习计划 财务部 1月份开展《有效收款策略与呆帐的处理》的学习 2月份开展《财务报表分析》 的学习 3月份开展《全面预算管理教程》的学习 4月份开展《现金流量与资本运营管理》上的学习 5月份开展《企业内