世联新白马公寓营销顾问工作总结.docVIP

世联新白马公寓营销顾问工作总结 【背景】世联从XX年3月开始为新白马公寓提供营销顾问服务,迄今已经有8个月,取得了一定的成绩,回顾8个月的辛勤工作,我们不得不承认:成绩的取得与我们正确的工作方式密不可分。 【项目介入阶段】在项目介入阶段,即项目小组初步接触项目,和发展商团队磨合阶段,这个阶段的工作重点是建立信任,信任关系的建立是后期工作顺利开展的基础。 关键一:专业形象展示世联接手的项目,客户的期望值一般很高,如果开始阶段专业形象没有很好建立,客户就难以信任世联团队,后期工作也就难以开展,形象展示关键动作: 营销总纲汇报营销总纲汇报是世联团队介入项目后第一次正式向客户展示工作成果,汇报对象包括了发展商的决策层到执行层的主要人员,因此其重要性可见一斑。工作建议: ①汇报团队一定要有总监或项目经理参加 ②汇报思路清晰,汇报人要自信 ③会后要和执行层就报告从头到尾进行深入沟通,探讨具体方案的可行性 专业培训一般来说,发展商销售团队接受的专业培训要比专业公司少得多,世联针对销售团队的培训内容是自身这么多年工作的总结,对于客户来说有很多借鉴和学习之处,是我们需要重点突出的一块,工作建议: ①根据销售团队诊断情况及项目进程,适时安排与销售代表直接相关的培训课程 ②安排对相关课程比较熟悉,培训经验丰富的讲师 ③培训过程一定要安排实际案例和互动游戏 ④案例讲解要突出细节,与销售人员平时的工作直接相关 ⑤培训结束要听课人员打分评估,及时根据反馈情况进行调整 专业工具这是世联自身销售代理执行的总结成果,相对比较成熟,对客户比较有吸引力,可以根据客户的具体情况调整后提供,工作建议: ①及时提供世联现场管理工具,与客户本来的管理工具进行比较,就客户的具体情况提出调整建议 ②根据销售目标提供销售部组织架构、薪酬体系等方面的建议,提供招聘管理工具和人员考核工具 建立专业形象当然还包括其它很多方面,但以上三方面是白马团队给客户留下印象最深的三方面,对建立信任起到了极大的帮助。 关键二:专业的沟通沟通应该来说无时不在,在项目介入阶段,双方处于磨合期,大家对对方的了解都不够,这个阶段的沟通就更需要强调工作方式,强调方法。 主动沟通因为不熟悉所以更要多沟通,除了集体正式汇报、开会这种沟通,最好会后能和主要领导做私下沟通,但是领导都很忙,找领导沟通是需要理由的,而最好的理由是汇报工作,这个就需要我们有所准备,要做到有内容沟通。 书面沟通由于这个阶段大家不够熟悉,更多的沟通属于专业沟通,因此建议以书面沟通方式为好,一方面给客户以专业形象,另一方面书面文字作为沟通的依据比较清晰有条理,沟通的效果也比较好,建议: ①每次到项目准备一份《驻场工作计划表》,主动找决策层领导或主要负责人沟通驻场工作计划和项目进展,并听听对方的要求和对项目的理解,之后对驻场工作计划作调整。 ②每次驻场服务结束前要对本次驻场工作执行情况进行评估,作出书面报告与对方主要负责人进行沟通,对每件具体事情的执行情况及具体时间节点都要进行明确的沟通。 ③对于双方重要会议都要做会议纪要,并给对方负责人确认会议内容的正确性和完整性,并要求对方签字确认。 关键人物沟通介入项目后,项目组有一个重要的任务就是理清企业内部关系:股东之间、股东与高层管理人员、执行层之间等等,找到各层次核心对接人,为对什么样的人说什么样的话作准备。一般可通过以下途径寻找关键人物: ①利用每次沟通机会,了解各人对项目的态度、观点。 ②平时做个有心人,观察公司内部人与人之间的关系,各人在公司的地位和话语权。 ③试探地让各目标人去推进部分工作,比较各人态度和执行结果。 ④通过其内部员工侧面了解。 例:新白马公寓的发展商是杭州白马房地产开发有限公司,是一个项目公司,而其股东有好几个,一开始是南都控股,众安、道远、圆通等企业参股,后来南都将股份转让给了众安,众安成了主要控股股东。企业虽然成了众安的,但员工的心还是白马的,主要还是因为众安在大家心目中地位不高,这样白马和众安之间有一条隔离带。当然众安控股后收走了白马的财务权和决策权,而起重要影响的人只会是众安自己委派的。因此众安委派的营销总监成为执行层主要沟通人,众安董事长为决策层主要沟通人,其他人成为协助工作的沟通人。 主动汇报通过一段时间的接触,对项目和人员应该都有了相当的熟悉,在《营销总纲》思路下,工作的重点逐步转向推动执行,但是在这之前要主动要求和老板或核心决策人进行汇报沟通,以便更好地推动执行。沟通内容主要如下: ①汇报近阶段工作推进情况及下期