中医院经验材料：以中医绩效考核为动力，推动中医医院全面建设.docVIP

中医院经验材料：以中医绩效考核为动力，推动中医医院全面建设 为增进中医事业发展，发挥中医药简、便、验、廉的上风，增进中医医院建设，更好地解决百姓看病难、看病贵的题目。自XX年开始，北京市卫生局、北京市财政局、北京市中医管理局对全市政府举行的中医医院展开中医绩效考核。自绩效考核工作展开以来，XX区中医医院紧密围绕《北京市中医医院绩效考核管理办法》，依照《中医、中西医结合医院绩效考核检查评估细则标准》中医院基础建设、内涵建设、医院管理、财务管理、中医药文化建设五个方面要求，加强基础建设，规范业务管理，延续改进和进步医疗质量，坚持以中医为主的发展方向，突出中医特点，发挥中医药上风，全面推动中医医院建设，为人民群众提供优良的中医药服务。 一、 主要做法 1.人材是医院在竞争中求生存求发展的关键，人材培养和竞争日趋成为医院发展的主流。医院坚持中医药人材优先的原则，加大人材队伍建设组织保障和经费投进。XX年至XX年引进中医药职员27名，其中硕士17人，本科4名，中药师6名，引进中医骨伤学科带头人潘贵春主任，前后有2名在职职员参加博士、博士后学习。同时，组织医护职员参加各级各类培训和到三级医院进修学习175人次。医院不定期聘请中医药专家到医院进行学术讲座与技术培训。 2.依照二级中医医院绩效考核标准，进一步规范科室建设。建立艾滋病实验室，为中医骨伤科配备手术装备，配套更新中医特点医治装备。 3.整合资源，建立中医综合医治区，并在4个病区设立中医综合医治室。 4.加强信息化建设。利用住院医生工作站，进步工作效力，推动中医临床路径实施。 5.加大中医鼓励机制。加大中药饮片、中医适合技术临床利用的鼓励机制，增进中药使用比例进步，增进非药范文之家提[中医院经验材料：以中医绩效考核为动力，推动中医医院全面建设http:// 欢迎您访问范..文.家]供整理}物中治疗疗率的提升。 6.展开名老中医药专家学术经验继续工作， 7.积极展开对口支援工作。通过对口支援向社区卫生服务机构选派中医技术骨干，满足患者的中医药服务需求。 8.加强中药房基础设施建设。中药饮片调解室增加面积40平方米，配备中药调解台、药斗子。 9.中医药文化建设，门诊部大厅、一、二、三层诊疗区同一制作宣传栏。从中医体质辨识、养生保健、名言警句到各门诊疾病诊治情况介绍，较全面的向患者展现中医药文化知识。在二层的三个诊室中进行了中医特点装修装潢。 10.通过健康大课堂、义诊咨询等情势，向辖区百姓大力宣传中医药健康知识。 二、 下一步工作假想 医院管理者深知“难点即突破点，薄弱点即增长点”，XX区中医医院要谋求生存与发展，就要掌控住政府对中医药大力支持的机遇，把中医绩效考核作为推动中医院健康延续发展的动力源。从区中医医院确当前实际情况动身，从六个方面提出经营构想。 1. 进步中医服务实力和竞争力，建立在中医药服务区级网络中的“龙头”地位。 首先，必须加强培养和充分发挥中医药特点上风，坚持中医院姓“中”的办院方向，承当起全区中医药技术服务的传、帮、带任务，以“简、便、验、廉”的中医药服务上风，赢得更广泛的病人群。 其次，中医院进步综合服务实力，又必须实现较高水平的中西医有机结合，通过引进装备，加能人才培养，吸收现代医学的发展成果，实现传统中医与现代医学的有机结合，这既符合中医院的服务功能，满足群众不同层次的就诊需求，又给专科提供广阔的发展空间，进步医疗安全水平，进步中医院的市场竞争力，实现社会效益、经济效益、医院发展三者兼得。 2.贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的现代医院经营理念，实现管理模式创新。 质量是医院生存与发展的永久主题，医院管理者必须把质量管理提升到质量经营的战略高度。中医院管理者，特别需要加强现代医院管理知识的学习和培训，制定与服务需求相适应的管理计划，展开以质量效益为中心的延续性医疗质量改进活动。 3.坚持以人为本，以绩效考核为根据，建立健全利益调和与医院内部运行机制。 努力创造有益环境并建立相干的鼓励机制。大力营建让全院干部职工同等发展和让优秀人材脱颖而出的环境氛围，按部就班的引进竞争机制、择优机制。 4.以需求为导向，实现医院结构优化调剂。 科学整合人材、技术、装备资源，做大、做强中医上风专科专病；主动承接市级中医主管部分特点中医专科建设项目，实施“项目带动，品牌带动” {中医院经验材料：以中医绩效考核为动力，推动中医医院全面建设 http://欢迎您访问范--文.之.家} 战略，推动医院发展。 5.大力加强中医药继续创新，推动医院延续健康发展。 自觉遵守中医药的本身发展规