工程施工策划书最终1.ppt

项目管理思路---生产管理措施 4、外墙装饰施工 主体结构封顶后一个月内，屋面工程、电梯机房施工完成，正式电梯进场施工。主体结构封顶后二个月完成外架、塔吊、施工电梯拆除。外立面装饰挂吊篮开始施工。 项目管理思路---经营管理目标 采取纠偏措施 事先分析偏差产生可能 建设 项目 总成 本目 标 目 标 分 解 控制 目标 建立 工程实施 收集 实际 成本 数据 实际 值与 目标值的 比较 是否 存在 偏差 分析偏差原因 采取纠偏措施 偏差确认 无 有 成本计划与控制原理图 项目管理思路---经营管理 计价规则 采用陕西2009工程量清单计价的方式。依据2009《陕西省建设工程工程量清单计价规则》及《陕西建设工程工程量清单计价费率》。执行2009《陕西省建筑、装饰、安装、市政、园林工程价目表》、2009《陕西省建设工程施工机械台班价目表》，陕建发【2013】181及【2012】232号文件及咸阳市住房和城乡建设规划局有关规定。 项目管理思路---经营管理 主体结构材料单方预算含量 钢筋：60kg/㎡ 砌体：0.15m3/㎡ 结算效益 908元/㎡ 砼：0.42m3/㎡ 内墙抹灰：1.1㎡/㎡ 外墙抹灰：0.4㎡/㎡ 项目管理思路---经营管理 主体结构材料单方预算含量 主体劳务单方成本构成 钢筋：42元/㎡ 砼：16元/㎡ 模板：96元/㎡ 外架：16元/㎡ 结算效益 28元/㎡×3.5（系数） 模板接触面28元/㎡ 170元/㎡ 项目管理思路---经营管理 主体结构材料单方预算含量 二次结构劳务单方成本构成 砌体：34.5元/㎡ 抹灰：27元/㎡ 18元/㎡×1.5（系数） 230元/m3×0.15（系数) 含外墙 结算效益 61.5元/㎡ 项目管理思路---经营管理 主体结构实际单方成本构成 材料费：351元 其他费用：19.5元 安全文明施工：15元 结算效益 865元/㎡ 劳务费：231.5元 上缴管理费：109元 周转材料：55元 税金：31.6元 钢材、商砼 零星材料 摊销材料：50元 公司：7% 集团：5% 砖、砂、水泥 机械费：25元 现场管理费 水电、实验 项目管理思路---经营管理 安装工程单方预算成本预估 给排水：90元 结算效益 暖（地暖至井）：30元 电气：180元 300元/㎡ 预算成本 项目管理思路---经营管理 安装工程单方实际成本预估 上缴管理费：36元 税金：10.5元 人工费：50元 机械费：5元 材料费：190元 结算效益 294元/㎡ 实际成本 其他费：2.5元 项目管理思路---经营管理 序号 项目成本情况（元） 项 目 单价 单位 工程量 估算成本 备注 1 主体劳务费 170 元/㎡ 12800 2176000 分项目承包 2 二次结构劳务费 61.5 元/㎡ 12800 787200 　 3 人员工资劳保 180000 元/月 1 180000 　 4 工程试验费 1.5 元/㎡ 12800 19200 　 5 水电费等 50000 元/月 1 50000 　 7 材料费 351.41 元/㎡ 12800 4498000 　 8 摊销材料 50 元/㎡ 12800 640000 按照建筑面积折算 9 周转材料费 55 元/㎡ 12800 704000 按照建筑面积折算 10 机械费 25 元/㎡ 12800 320000 　 11 安全文明施工费 15 元/㎡ 12800 192000 　 项目管理思路---经营管理 序号 项目成本情况（元） 项 目 单价 单位 工程量 估算成本 备注 12 集团公司管理费 5% 项 1 581120 　 13 公司管理费 7% 项 1 813568 　 14 税金 3.48% 项 1 404460 　 15 工程成本合计 865 元/㎡ 12800 　 16 预算造价 908 元/㎡ 12800 　 17 项目利润 　2.21% 　 　 256852 　 说明： 　 1、以上按照主体施工时每月完成（4层/栋×4栋×800㎡/层=12800㎡）的产值1162万元进行成本分析。主要材料价格均按照预算材料价格分析，即主要材料价格暂不考虑盈利 2、全取费后项目利润2%，按照责任承包模式，利润部分按公司60%、项目40%进行分配。 项目管理思路---经营管理主体施工阶段资金支付计划 序号 项 目 付款比例 估算产值 应支付款 备注 1 主体劳务费 75% 217