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同路广告工作流程
第一阶段:客户沟通
一 第一次客户会议:与会人员:客户、AE
1、在对客户的第一次拜访中,我公司AE将会介绍我公司的基本情况,展示我们曾经操作过的案例,让客户对我们的整体实力和专业水准有一个初步了解。
2、请客户把项目的基本情况进行介绍,并把我方将要参与的项目内容及要求告知客户服务人员AE。
3、AE提交一份《客户问题清单》,请客户仔细填写,并请客户填写后第二天传到我公司。
二 内部情况通报会 与会人员:AE 策略人员
1、收到客户回执的《客户问题清单》后,客户人员把项目的基本情况、客户要求等有关资料汇总、整理,填写《客户会议纪要》并召集策略部、设计部召开情况通报会。
2、确立项目小组及项目负责人,开始对项目内容和项目时间进行编制。项目小组基本构成为:一名客户服务人员、一名文案人员和一名设计师。
3、客户部制定项目清单及报价。
三 策略沟通会议 与会人员:客户、AE 、策略人员
1、提交我方制定的项目清单及报价;
2、介绍项目小组成员,作业优势;
3、就策略方向及思路与客户进行沟通;
4、确立合作意向。
四 签定合作协议 与会人员:客户 AE
第二阶段 定位策略规划
一 项目小组工作规范
1、项目负责人建立客户档案,内容包括:项目资料、客户沟通记录、客户对策略及设计的反馈意见、我方对客户意见及投诉的解决方式;
2、与客户商定每周例会时间,形成每周例会制度。(可根据项目情况确定例会时间)
3、每周例会前实行通报制度,由客户人员将会议议程传真至与会各方,与会各方在会前应提出反馈意见,确定会议议程,以便开会时有计划高效的完成会议内容。
4、每次客户会议后,客户部人员都要认真填写客户档案及客户会议纪要,传达给相关部门。创作部根据工作单进行创作工作,由撰文和设计师填写《创意简报》。
5、AE部在接到客户的设计要求及策略调整后,必须填写工作任务单传达给相关部门,执行部门将按工作任务单展开工作;
6、每次广告发布后,客户人员应及时统计发布当天及次日的广告进线量及人流量,并记录在客户档案中,以便项目小组人员随时查阅。
二 定位策略制定
1、项目SWOT分析
2、定位的区域范围
3、定位的竞争范围
4、主力客户群定位、特征描述
5、差异化的关键点
6、商品概念开发
7、传播概念开发
三 向客户提交《市场定位策略报告》
第三阶段 策略执行及表现
一 广告执行策略及创意构想
1、广告核心创意
2、分阶段广告策略制定
3、促销活动策略及工具选择
4、公共关系策略制定(含各类公共关系活动、新闻炒作等策划)
5、传播与媒介策略的制定
二 基础设计系统规划
1、标志
2、标准字体
3、标准色
4、象征图形与吉祥物
5、标准组合
三 完成以上工作,向客户提交《广告推广执行计划》及《基础设计系统》
第四阶段 深度传播及表现
一 广告创意发展
1、电视广告创意(30秒电视广告脚本)
2、报纸广告系列创意设计
3、杂志广告创意设计
4、海报创意设计
以上四项制作费用根据创意另行确定
二 应用系统设计
1、展示系统设计
A、地盘形象设计
a、工地围墙设计
b、工地广告牌
c、现场包装
·导示牌
·立柱挂旗
·条幅
·招示布
B 售楼形象展示
a 销售形象展示
·售楼内部形象概念提示及指导
·销售中心形象背景牌及接待部分
b 外卖场展示
·展销会场设计
·气球
·大气球
·看楼专车
2、事物用品系统
A 工作证(卡)设计
B 便笺、笔
C 纸杯
D 手提袋
E 销售人员工作牌
F 购房协议书封套
G 置业计划封套
3、导示系统设计
A 样板间
·户型牌
·功能牌(主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等)
·免费赠送牌(洁具、橱具等)
·设计概念介绍
B售楼处
·区位标示牌
·功能批示牌
完成以上项目,向客户提交《应用设计系统》
三 户外广告设计
1、车体广告
2、侯车亭
3、现场导示牌
4、路牌广告
四 项目宣传资料设计
1、售楼书设计(含单张、折页等)
2、售楼处展板设计
3、其他宣传品设计
以上所有设计项制作费用另计
制作费用介定:模特费、摄影费、印刷费、喷绘等制作费均为整体制作费用。
一 定期广告发布效果跟踪调查及信息反馈
二 定期竞争对手媒介投放监控及信息收集
三 广告成本预算及费用监控
客户问题清单
一 基本信息
开发商:
发展商:
承建商:
代理商:
建筑设计院:
环境设计:
物业管理商:
地址:
电话:
联系人:
二 商品信息
楼盘名称:
地段:
区位:
功能:
占地面积:
建筑面积:
容积率:
车位数:
总户数:
具体户型:
主力户型:
户
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