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《个人考核评分计算表》的填报说明 考评计算表的结构 包括考核指标、考评主体、考核指标权重、评分栏、计算方式说明这几部组成。 考评指标设定及含义解释 三大考评指标，一个附加考评指标。三大考评指标包括行为考评指标、工作项目考评指标、关键事件项目考评指标。一个附加指标就是“其它项目指标” （1）“行为考评指标”，除了“出勤守岗”作为制定的必须考核指标外，各部门依据具体的岗位要求设定相关的任职资格等方面的考核项目，例如专业知识、学习进取、执行力、责任心等与本质工作所应具备的个人素质为考核点。 （2）“工作项目考核指标”，除了工作计划、工作总结、培训合格率，作为每个部门每个岗位固定的考核指标之外，其他考核指标的设定由各部门负责人根据具体的被考核人的岗位职责而定。 注：由于工作计划与工作总结不能用具体的量化形式表现，这两项指标在考核标准方面可以不用完成率来体现，给出得分即可。 （3）“关键事件考核指标”指对没有在工作计划之内，部门临时安排的例外的工作项目完成情况的考核。具体的考核指标根据关键事件的工作性质而定。 （4）个人考核中的：“其它项目”考核项中的奖惩得分、处罚得分是根据公司规章制度，对表现较好的员工以及得到处分的员工所给予的附加分。可根据部门领导自主决定是否给予奖惩得分。 三、考核表填写方式及程序 详见《绩效考核方案》中的第五条“考核程序” 四、具体考核指标的考核标准： 工作项目考评指