最中的钢煤业公司考u核条例.doc

中钢煤业公司考核条例 第一节 总则 只有考核落实，制度才能落实，只有制度落实，管理才能到位，只有管理到位，企业目标才能实现，考核是企业管理的必不可忽缺的首要关键。严格考核，公正兑现，合理分配，对调动职工劳动积极性起核心作用。为了做好考核工作，达到调动职工、激励职工之目的，特制订本考核条例。 所有考核项目，必须紧紧围绕安全、产量（进度）、质量、成本（投资）四大指标，以四大指标有直接关系的工作过程中可量化、可物化的工作成效为主。 考核必须以制度为依据，一切从调动职工积极性和上进心出发。必须坚持“公开、公正、公平”的原则；坚持按章办事，违章必究；坚持对事不对人，制度面前人人平等。坚决反对循情顾面、以权谋私、挟私报复。坚持处罚为了教育的原则，反对单纯处罚的简单粗暴作风。 过程产生结果，通过管理过程来追求结果，是超前管理；只看结果不看过程是滞后管理。所以，考核工作要过程与效果并重，以实际成效为主。 考核权限同管理权限，原则上那一级管理那一级考核。 第二节 煤矿考核 按矿井的运营性质不同，分类生产矿井、建设矿井两类进行考核。 生产矿井实行经济责任制管理。即，通过责任制的形式对矿井的生产任务、安全、成本、质量四大指标进行考核。 建设矿井实行项目管理。通过责任制的形式对完成投资、工程进度、施工安全、工程质量进行考核。 考核一月一次。在公司经理的领导下，由公司有关部室分工负责。 煤矿考核办法。依据煤矿生产计划、矿建计划和行政工作目标计划任务，进行实地考核。主要办法是实地考查，查验原始、资料，深入了解。最后汇总，填写考核表。具体内容如下表。 矿井考核的结论可用于对矿长的工作考核。查出的业务问题，应由主管业务矿长负责，有一个不及格处罚300元。（在安全考核中已经处理的工作项目，不再处罚） 第三节 矿级领导年薪考核 矿级领导的年薪考核，分为月工资考核和年薪年度考核两部分。月工资原则上以年薪的50%以月平均发放。年度考核的基数为总年薪。 月工资包括基本工资、下井补助两部分组成。 1、基本工资占月工资的60%。按四大任务指标考核，奖惩工资比重与各自责任状中规定的相同。 2、下井补助占月工资的40%，按规定总人数平均为下井补助。下井补助的考核，一是下井次数；二是每次下井不少于4小时；三是要发现问题解决问题。由井口考勤员考核。下井时间不足4小时不计考勤，无故缺少扣发相应的补助。 3、停产期间留守人员可享受基本工资。 月下井次数的规定。矿长15次，副矿长22次，调度10次，安全员26次(跟班作业)。 基本工资的考核。其性质是以四大任务为主线的过程考核，考核的依据是岗位职责和工作计划中的具体工作内容。分共同指标和业务指标两类。 共同指标。 1、安全。发生5000元以上的事故，纳入考核。处罚时，在当月工资中按安全比重扣除。 2、生产。超产5%——10%，奖矿长月工资的10%，生产矿长、安全矿长、调度15%，机电矿长10% ，技术矿长5%。超产10%以上加倍。欠产按超产相应比例扣除。 3、质量。重点工程按程序要求考核，井巷工程以月考核，煤质以煤化检验为准,工程质量以设计规范或技术科下达标准为准。 4、成本。一年考核一次，超罚减奖，酌情处理。 业务指标： 生产矿长、调度考核指标： 生产组织、现场管理、巷道维护、工程管理。 1、 2、 3、 4、 安全矿长考核指标： 1、安全监督管理任务（安全检查、安全监督、安全管理、安全培训）。 2、一通三防。 3、安全费用管理。 4、事故处理报告，规范、及时。 5、重伤或重大设备事故有连带责任。连续事故的领导责任。 机电矿长考核指标： 设备管理。做到设备完好，不影响生产。 1、设备完好率： 2、机电失爆、设备安置、挂牌。 3、设备返修率： 技术矿长考核指标： 1、制定和落实采掘规划和三大规程落实情况和适用情况。 2、矿工技术培训次数、参训率。 后勤负责人的考核指标。 1、职工生活。搞好职工饮食、住宿等后勤服务。 2、矿区环境卫生。保持良好整洁的卫生环境。 3、治安防患。保安管理、值班人员的管理 4、人事管理。 矿级领导的考核由公司负责组织实施，考核人员和矿长商定形成意见，报公司经理审批核准。 年度责任制考核。由公司负责。按责任状中的条款进行考核。 第四节 区队考核 凡是直接承担四大指标，实行经济责任制管理的区队，都必须依责任制条款进行考核。本条例关于区队和矿级以下的管理人员的考核为指导性文本，各矿可根据此精神另行制定。 对区队的考核，由各矿组织考核，必要时可提请公司进行仲裁。 每月考核一次。生产区队的考核内容，以安全、产量、消耗、质量（包括煤质）、现场管理为主。专业队由分管矿长制定考核制度，矿长审核同意后执行。 生产任务由生产办考核，生产矿长负责。基本指标有产量、投工数量，具体考核项目如下： 1、完成任务： 2、劳动