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谈反思 找差距 助推安钢改革发展 离退中心 在集团公司应对钢铁行业严峻形势，以“突出效益”为中心深入展开的“反思”、“再谈反思”活动中，离退中心从“融入大局、服务发展、构建安钢和谐”的工作方针出发，结合服务管理工作的实际，宽领域查找不足，深层次揭示问题，有重点探索新方法，寻求新途径，破解新难题，努力降低服务发展的成本，以实际行动助推安钢改革发展。 一、强化意识 针对安钢当前生产经营形势极其严峻、职工情绪动荡、思维活跃的情况，需要强化意识的能动作用，有计划、有目的地强化意识引领，发挥广大离退休职工的主动性和创造性，使他们自觉融入大局、坚定信念、共度难关、维护稳定中发挥作用。 （一）融入大局的一体意识 离退中心服务管理对象是离退休职工，职能和定位，确定了离退中心要把统一思想、引领方向、凝聚力量作为目标导向。具体到实践中，第一，要加强政治思想工作的引导。用中央和省委精神武装头脑，用集团公司的发展战略凝聚共识，用形势任务教育凝聚合力，用老年文化宣传积极营造氛围，树立“坚定信念渡难关、和谐稳定保发展”的思想理念，切实把思想统一到集团公司对形势的科学分析和正确研判上来，统一到集团公司的重大决策部署上来，与集团公司同心同德、共克时艰。第二，深化“创先争优”活动，要进一步鼓励和支持离退休党员干部在思想政治上、在道德品行上、在教育后代上、在和谐稳定上、在文化学习和活动上创先争优，推动离退休党员干部创先争优活动不断取得新成效，进一步激发离退休党员干部的活力，更好地发挥党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用，更好地发挥党员的先锋模范作用。 （二）以德敬老的服务意识 围绕“让集团公司领导放心，让离退休老同志满意”最高工作目标，要突出重点抓好“五个工作到位”，即一是坚持把党和国家有关离退休老同志的方针政策落实到位。二是坚持把公司领导对离退休老同志的关心关爱传递到位。三是坚持把中华民族的“尊老、敬老、助老”的传统美德和老同志的优良作风、经验智慧传承发扬到位。四是坚持把离退休老同志支持安钢改革发展的典型事迹宣传到位。五是坚持把离退休职工管理人员的思想作风、道德品质、业务水平、执行力提升到位。并积极开展“三讲三提升” 的实践活动和离退中心的 “五个一”行为规范实践活动，提升工作人员的思想道德水平，提高离退休干部职工对离退中心工作的满意度。 （三）共渡难关的危机意识 离退休职工及其子女，几代人在安钢工作、生活，与安钢生存与发展息息相关，从巩固安钢几十年的发展成果，维护广大职工的长远利益出发，要有针对性地加强“坚定信念渡难关、和谐稳定保发展”的危机教育，传递公司发展的压力，并利用处务会、离退休干部党支部例会、大型例会及各种有效媒体，突出对离退休干部职工的思想教育，突出对有关离退休干部职工方针政策和工作措施的宣传，突出对先进典型和经验的宣传，教育、引导、激励离退休职工携手共建安钢和谐。 （四）维护稳定的责任意识 稳定是离退中心工作的出发点和落脚点。针对当前离退休职工队伍不断加大，维稳工作难度不断增加，目标思路明晰，但制约要素增多。加强责任意识教育，不断提升工作自觉性强化责任履行能力，持续提高工作水平健全责任管理制度，全面增强制度保障性。要进一步强化负责担当意识不断增强主人翁意识、责任意识、大局意识，本着对工作、对事业、对长远发展高度负责的精神，从自己做起，从现在做起，从本职工作做起，不断激发的积极性、主动性和创造性作风是主体素质的反映，是工作效能的体现，是工作成效的标志。好作风有益无限，坏作风贻害无穷。当前来看，要为集团公司“突出效益”做贡献，重点要在以下个方面有。 （一）要在转变观念、提升精神状态上有新从和发展实践中汲取积极向上的精神元素，培育敢争一流的精神，把干部的精、气、神提起来，把信心、斗志、热情调动和激发出来， “优质服务”、“老有所为”竞赛活动，不断激发活力不断开创工作新局面。 　　要在上有新近年来，进一步增强服务、服务的主动性积极倡导“服务是天职，不服务、服务不到位就是失职”的意识。要服务功能。各部门的权利和责任，建立办事高效、服务周到、行为规范的运行机制。要创新服务理念。正确处理管理与服务的关系，寓管理于服务之中，对能办的事立即办、可办可不办的按照企业的要求去办，同时要多为出主意、想办法少讲“不能办”，多讲“怎么办”，努力把事情办好、办快、办实全面提升服务水平。 　　()要上有新强化对的工作纪律、服务态度、办事效率和勤政廉政的效能督查。一强化政策的政策理解能力。干部工作是一项政策性很强的工作，事事都涉及到政策规定,?这些政策规定是指导做好老干部工作的依据。认真学习好党和国家关于老干部工作的方针政策，不断提高业务工作能力是做好新形势下老干部工作的前提基础。为此，从三个方面提升理解政策的能力：?一是加强学习，提高政策理论素养。注意联系改革发展的新情况，