字贸易公司行政人员年度绩效考核表.docVIP

2014年贸易公司员工绩效考核表 员工姓名 主管职位 评估时段 总 分 绩效考核因素（总分：100分）： 关键目标任务完成的情况 --- 是客观的实际工作情况，可量化的目标； 占75分。 执行目标和发展目标要求方面的考核因素 ---为主观的对个人综合素质方面的评估，占25分。 为绩效面谈内容 --- 通过填写、回答开放性的问题，对全年工作进行回顾、总结、评估及规划。 部门 要素 人事主管、总经理助理、行政人员岗位 考核内容 领导评价 考核内容说明 （一）关键目标任务完成的情况――是客观的实际工作情况，可量化的目标 (此项满分：75分) 总助工作 完成情况 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准 □未能达到标准 助理工作 *按时、保质的收集、汇总、分析并提交销售管理表、项目管理表 *协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达 *按照领导的安排，协助其他部门组织公司的重大活动 *协助跟踪公司各部门目标的达成情况，提供分析意见及改进建议 *在公司经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案 *协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系 会议及文档管理 *按照总经理的安排，召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等 *及时编制完成会议纪要并下发各相关部门，跟进落实各项决议 *其它文档管理 日程安排与接待 *按照重要程度安排总经理的工作日程 *妥善安排接待总经理的重要客人 人资工作 完成情况 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准 □未能达到标准 1. 根据经营目标规划公司各项体系搭建、组织架构 ①招聘体系的建立、录用及试用期跟踪 内容 。 ②培训制度体系管理、实施与效果评估 内容 。 ③绩效考核制度体系管理计划制定、实施、效果评估 内容 。 ④薪酬体系与激励制度的搭建落实，效果评估及时作出修正建议 内容 。 ⑤公司各项规章制度及劳动法相关事务的处理与规避 内容 。 ⑥员工社保、住房公积金的建立与缴纳 内容 。 考评标准 *是否完成公司各项人事行政制度体系、组织架构、办公渠道的搭建 *是否对公司各项人事行政制度的实施与监督 *是否由于指导与督促不到位，造成部门工作失误，对公司产生影响 2. 企业文化方向 ①制定相关制度与计划并实施，研究、发掘、提炼公司文化中的积极元素 内容 。 ②宣传企业文化的核心价值取向，组织设计制作各类企业文化宣传，并根据不同发展阶段进行补充、修订 内容 。 评价标准： *能否结合公司发展现状及问题，有针对性的提供修订方案； *能够按时、保质的完成计划，达到80%以上完成度； *能够跟进并落实计划，并根据需求及时作出调整； 3. 公司人工成本与办公费用的成本控制。 月平均支出 万，此项由财务部填写 4. 部门管理报表的编制、实施与管理。 评价标准： *能根据公司的发展现状建立管理表，并监督、指导，达到规范化管理标准 *未出现管理不当或管理混乱现象。如：薪资表及工资条下发不及时或错误/招聘记录混乱/劳动关系处理不当导致公司损失/绩效实施不到位等。 行政工作 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准 □未能达到标准 根据公司需求，协助公司领导拟订行政工作计划, 督促检查各项决策及工作计划的贯彻执行 内容 。 管理制度、流程等方面的建设，保证公司行政工作正常、高效运转 部门管理表的编制、实施与管理。 评价标准： *能根据公司的发展现状建立管理表，并监督、指导，达到规范化管理标准 *未出现管理不当或管理混乱现象。如：办公用品管理混乱/固定资产记录错误导致浪费/办公室管理不当导致无法正常办公等。 *能结合公司发展现状及问题，有针对性的提供修订方案； 领导交办的 其它工作 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到