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财务领导人的三大人才抓手 2014-10-21 15:23阅读(8356) 赞(185)赞(185)赞(185)赞(185) 评论 转载(209) 分享(2764) 复制地址 收藏夹按钮收藏收藏 更多 上一篇 | 下一篇：不称职会计师的二... ? ??就CFO们关注的财务人才本身而言，近年来有多家权威机构纷纷发布全球财务人才面临短缺的报告。比如，全球首家也是最大的专注于会计与财务的人事服务公司Robert Half International在数年前发布的一项报告显示，有经验的会计和财务专业人才短缺继续影响全球雇主。超过一半的雇主表示很难找到富有经验的财务专才，而且上年人才流失问题已显着增多。而德勤咨询早前进行的一项国际调查也发现，合格的会计师及其他专业财务人员日益短缺，特别是在东欧和亚洲，这将制约企业外包财务功能的努力。另外，在德勤与万宝盛华公司联合进行的一项调查中，将会计师列为最难填补的职务空缺中的第五位，高于上年的第九位。 ? ??尽管在杰出的湘军名将左宗棠的“用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人”的人才名言激励下，CFO们大可放开思路提升团队组合的灵活度，但不得不说的是，中高层的财务主管作为技术专才，其培养路径与组建团队的模式，还是有相当的专业度在其中。 ? ??为此，我们分别选择了在人才培养上有着持续投入的国企代表和外企代表作为CFO团队培养的研究案例，梳理出CFO在财务团队建设上的三大通用抓手，以帮助更多的CFO在建设自身财务团队上形成更富于实效的思路。 ? ??三个CFO围坐在一起，讨论着关于“人”的那点事儿。其中一个眉头紧锁，“我特别想很好地培养我的团队，让他们更高效，也试过轮岗，但是最后都是无果而终。”另外一个探了探身子，“我们的企业正在转型，但是似乎我们的团队并不能跟上，随着企业的下一步发展，我该怎么找到合适的人才呢？”“我现在最头疼的是团队里的年轻人，我不知道他们在想什么，怎么管理他们已经让我绞尽脑汁。而且居高不下的离职率，特别让人疲惫。” ? ??三个愁眉苦脸的CFO所讨论的话题，集中代表了CFO们的焦虑所在。根据过去一年的观察，人才和团队难题已经上升为CFO工作重点中的前三位。为此，本期杂志挑选了两家颇具代表性的企业，一家资产上千亿的大型央企——中航工业集团，和一家有着将近170年历史的外资企业——辉瑞制药，分享他们在“树人”方面的经验和心得。同时，采访了全球知名的人才咨询机构美世（Mercer），旨在带来最专业的声音。 ? ??抓手一：领导力为先 ? ??领导力已经成为企业必谈的话题。领导力包含两个层面，一是引领组织向前发展，实现变革的能力；二是引领他人，影响他人的个体领导力。那么如果延伸到财务领导力上，在组织层面，则是财务管理的作用对一个企业的引领作用，比如，财务对企业战略规划、经营管理、变革创新等方面带来的影响；在个人层面，也就是财务部门的领导者应该具备的领导力，不仅是财务部门的领导，更是整个企业的重要领导。比如，带领财务团队提高财务管理效率；与CEO并肩作战，与时俱进地解决企业的实际问题等。 ? ??在个人层面，不同于企业内的其他高管，CFO在国内企业中的崛起才是最近几年的事情。梳理国有企业的高管，就会发现一个独特的现象，大部分CFO（总会计师）位列高管团队最后一名。当然这还是因为在国资委的强制要求之下。而在组织层面，虽然财务已不是传统记账的老观念，但很多仍没走出事后反应的功能。 ? ??因此，财务领导力的建设在一定程度上落到了人才和团队建设上面。对于如何让领导力更有效，美世全球合伙人、大中华区人才业务总监孙迅建议领导力战略应该包括四个方面：未来需要什么样的组织；评价现在的候选人，并把人才分类，从而定义方法；制定培养计划；制定继任计划。孙迅表示，最近几年领导力的话题之所以如此“火爆”，一是因为2008年后，国内企业的确开始更多的关注领导力；二是因为当下竞争日益激烈，再加上经济和商业的挑战重重，从而导致企业对领导力的重视程度加强。“相比偏向运营的管理，领导力更多的在于推动变革，提升效率。”孙迅认为，一般而言，当重视领导力的时候，就是企业需要变革的时候了。 ? ??那么如何培养与企业发展同步的人才，孙迅介绍了一些具体的方法。首先利用测评工具，评测整个团队，对每个人做360度测评，从而了解每个人的个性和团队的整体效率。然后在第一步的基础之上制定培养人计划。孙迅表示在制定培养人计划时，需要同时考虑企业文化侧面和企业所需的基本能力两个方面，然后再设计相应的课程。“领导力是一个自上而下整体的、系统性的工程，虽然有一些具体的工具和方法，但还是需要统筹把握的。” ? ??孙迅表示，领导力存在于各个层级，从最基层的领导到最高层的领导，