重g要的是提高落实能力.docVIP

重要的是提高“落实能力” 面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业的政策落实能力如何，直接决定着其兴衰存亡。 “管理的本质不在于‘知’而在于‘行’”。企业管理成功的关键在于实践，在于对政策和制度的落实程度。有一些企业的战略规划、经营方针、管理目标往往一大堆，并具有相当的水平和高度，可就是收效不大，究其原因，还是落实力度不够，蜻蜓点水，只做表面文章。“天下大事，必做于细，天下难事，必做于易”。质量、品牌、市场几乎没有哪家企业不在倡导，不在努力追求，可为什么获得的结果大相径庭 ？在相同的起跑线上的企业，有的抢抓机遇，经过跨越式发展，独立潮头，有的仍旧长期在痛苦和求生存的边缘徘徊？其核心问题仍在于落实水平和落实能力的高低。 落实能力的提升，首先，要对政策和制度深入理解。就说企业文化建设，有些成绩显著，形成切合企业实际，无不闪耀人性辉煌和先进管理理念的理念系统，并达到了形成内部驱动力和核心竞争力，自觉进行传承的高度。为什么会有这样良好的局面，原因虽然是多方面的，但有一点却不能忽视，那就是他们与时俱进，勇于实践，结合实际地对企业文化建设给予了重新的认识，从实践和思想上大大突破了传统的观念，把企业文化建设提升到打造团队、构建组织、培植文化、推动管理的高度，在实践中潜移默化地渗透到每位员工的灵魂深处，深入贯彻到企业管理的每个运作链和神经末梢，从源头上扼住管理的死角，全方位提升管理的内涵