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重庆理工大学MBA教育中心对外培训项目简介 部分精品课程 技能类 企业思维与企业创新培训 高效能人士的时间管理 情绪与压力管理 打造卓越执行力培训 责任胜于能力 时点类 新任管理者技能提高培训 战略转型的组织变革与自我管理 深度营销与战略转移 企业改制与上市操作实务 资本的游戏--企业投融资管理 层次类 高层领导自我修炼与领导艺术 总裁领导力的解读与提升 搞通财务出利润：总经理的财务管理 中层管理者的技巧提升 如何做一名优秀的一线生产主管 岗位类 企业绩效与薪酬体系设计 企业税务筹划实务与案例 生产计划与物料控制 6S精益生产管理 销售技术实战培训 项目运行流程 第一阶段：课程设计 进行主题调研，深入了解企业经营目标、业务发展、员工状况，分析现实与差距，精准确定培训需求。待双方确认后确定课程设计内容。 第二阶段：培训准备 根据培训计划，明确培训细节，选择培训时机，对接专家师资，确定开发的培训资料信息。 第三阶段：培训实施 导入培训：围绕主题进行知识、理论、思维、框架模式、工具方法等系统讲解。 诊断培训：理解培训的目的、实践障碍、解决的思路与方法。 对标培训：选择标杆企业实战成功模式进行分析、对照检查，寻找本企业的问题及发展思路。 本中心培训实践案例 中心对重庆某汽车零部件生产企业定制开发的整体性培训方案： 客户分析：（调研某企业的实践经营状况、了解需求、制定培训