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综合复习模拟试题1.ppt 14页

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案例练习 各种工具的运用 项目目标与项目描述 项目里程碑计划 工作分解结构(WBS)在项目工作分解中的应用 网络计划技术(网络图)在项目进度计划中的应用 主要内容 一、工作分解结构和网络计划技术 项目目标 1)交付物成果: 新款电动自行车样品 2)工期要求: 研制总工期为6个月,从2005年1月1日起至2005年6月30日 3)成本要求: 项目投资总额为50万元人民币 项目描述 项目里程碑计划 WBS 工作分解结构的应用 任务之间的关系 本部分要求: 根据前附条件,创建项目计划 1)分解任务,建立WBS编码,编码形式(1.1.1) 2)建立任务之间的联系,甘特图(柱形图)中明确区分关键任务和非关键任务 3)创建里程碑任务 4)明确区分关键任务、非关键任务和里程碑任务。 二、资源分配与成本核算 资源分配情况 成本分配情况 本部分要求: 根据前部分要求: 1)建立资源库 2)为资源分配成本 3)为任务分配资源 4)为任务分配固定成本 5)生成一份能反应计划工期和计划成本的报表 三、项目进度跟踪 1)在实际项目的执行过程中,项目经理让负责关键任务的电机工程师在2005年的2月、3月两个月的周六都像平常工作时间一样上班。 2)观察到2005年4月20日这天,整个项目的初始计划总工时、总成本与当前计划总工时、总成本之间有怎样的差异? 3)并用“盈余分析法”,分析到2005年4月20日为止整个项目的进度和成本控制情况

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