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管理评审计划 编号: 页次2/1 受控状态：■受控 □非受控 保密级别：■公司级 □部门级 □项目级 □普通级 采纳标准：GB/T 19001-2000 idt ISO 9001：2000标准 2011.3.15 江苏领越科技有限公司  管理评审计划 编号: 页次2/2 管 理 评 审 计 划 评审目的与范围： 对公司质量管理体系、质量方针和目标、指标进行评审，确保体系持续有效地符合，标准及体系适合于实现公司的质量方针和目标指标以及体系的充分性、适宜性和有效性。 评审内容： 1. 内部审核结果; 2 合规性评价结果； 3. 和外部相关方的交流以及信息的反馈， 4. 顾客情况分析； 5. 产品质量分析； 6. 纠正措施和预防措施状况； 8．质量目标考核情况及检查实施情况； 9. 改进的建议。 参加部门及人员： 管理层、质量部经理、后勤部经理、采购部经理、销售部经理、生产部经理及其它相关关键岗位负责人 主持： 总经理 评审日期： 2011年3月15日上午9：00分开始进行第一次管理评审，望各部门及时将评审会议内容准备齐，准时参加。 地点：会议室 编制：王超 日期：2011.3.15 审批：陈永 日期：2011.3.15 管理评审报告 编号: 页次5/1 受控状态：■受控 □非受控 保密级别：■公司级 □部门级 □项目级 □普通级 采纳标准：GB/T 19001-2000 idt ISO 9001：2000标准 2011.3.15 江苏领越科技有限公司 管理评审报告 编号: 页次5/2 2011年3月15日上午9时 ，江苏领越科技有限公司在公司一楼会议室召开了管理评审会议。会议由总经理陶天宇主持，管代、各部门负责人及各车间主管出席了本次会议。 本次评审的目的主要是评价实施质量管理体系3个月以来，质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。 本次管理评审会议的内容由以下几个方面组成： 一、质量管理体系运行情况 1、由于公司发展的需要，，公司要求对我们公司骨干及有关人员进行质量管理体系文件、法律法规、国家标准、技术标准、工作标准、工作规范等知识的培训学习。并培训了二名内审员。 2、通过三个多月来质量管理体系的运行和改进，对组织内的活动、过程及其各要素、交接口的控制进行了优化；对质量管理体系中暴露出的问题，我们采取边运行边改进，使得体系日渐完善，到目前为止，我们的质量方针、质量目标以及质量体系文件，与我公司发展的宗旨相适应。基本实现方针、承诺和目标，达到预期的目的。 3、全公司尚需进一步努力以持续改进质量管理体系的有效性，不断寻求进一步改进的机会，增强满足顾客、相关方要求的能力。 二、资源配置情况 1、公司从项目筹建阶段起，就十分重视资源配置及组织机构问题，制订了资源配置及组织机构计划，制订了人员培训计划等。蔡总曾多次亲自主持召开公司定岗位定编工作会，讨论确定各部门岗位设置，各岗位的工作内容和录职要求等。公司由原来的四个部门调整为目前的六大部门，从招聘了多名技术管理骨干，接受了多位中专、大专及大学毕业生，招募的员工文化程度不断提高，基本上满足了岗位能力的需求；提拔了表现突出的员工到领导或管理岗位，基本满足了我公司当前体系运行的需要。 管理评审报告 编号:SU/QC/XX/1007