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深圳市顺安捷物流有限公司
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文 件 名 称:【薪酬管理制度(试行)】
文 件 编 号: SAJ-HR-P-S-2013-006
版 本 号:1.0
编 制:曾学艳 日 期:2013/7/20
审 核: 日 期:2013/ /
批 准: 日 期:2013/ /
制度概况
制度编号 SAJ-HR-P-S-2013-006 版本编号 【 1.0 】 生效日期 2013/8/1 密级 内部 目 的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立科学、合理的薪酬体系。依据《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规,结合本公司具体情况,特制定本制度。 适用范围 顺安捷所有员工 版本制订说明 制订原因 完善公司的薪酬管理,留住优秀员工,吸引优秀人才。 制订内容 薪级等级的规定;
薪酬中绩效所占比重;
薪酬发放管理;
薪酬保密义务;
薪酬发放流程。 传达对象 应知应会 一般了解 部门 岗位 部门 岗位 各部门 主管级及以上人员 各部门 所有人员 拟制部门 人力资源部 拟稿人 曾学艳
目 录
第一章 总则 1
第二章 职务类别 2
第三章 薪酬体系 4
第四章 工资标准确定及调整 5
第五章 薪酬发放管理 6
第六章 薪酬管理纪律 9
第七章 流程 10
第八章 附件 11
第一章 总则
1.1目的和依据
为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升
通道,建立一套科学、合理的薪酬体系。依据《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规,结合本公司具体情况,特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于顺安捷全体员工。
1.3制定原则
1.3.1公平原则:公司根据岗位的责任、个人能力、绩效、工龄等因素确定
统一的薪酬标准,公平对待每一位员工,多劳多得,岗变薪变;
1.3.2竞争原则:公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势,同
时给予优秀员工更多的激励,吸引和挽留优秀人才;
1.3.3共享原则:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合
理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享;
1.3.4合法原则:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度
基础上。
1.4管理机构
1.4.1薪酬管理委员会
主任:总经理
成员:分管副总经理、经营副总经理,财务总监、人力资源部高级经
理、财务部经理
1.4.2薪酬委员会职责
1.4.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激
励手段(如年终奖、专项奖等);
1.4.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权;
1.4.2.3审核薪酬预算是否超额。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。
第二章 职务类别
2.1岗位职级划分
2.1.1公司所有岗位分为五个职位序列,分别为管理类、专业类、技术类、
销售类、操作辅助类;其中管理类分为经营管理类和职能管理类;
2.1.2公司所有岗位分为18个等级,其中职位等级13级(含)以上实行年度
绩效加月度绩效制,月度薪酬:年度绩效薪酬=7:3,其中月度薪酬
为每月发放工资,构成结构为:每月固定薪酬:月度绩效薪酬=7:3;
7-12级(含)实行月薪制,每月固定薪酬:月度绩效薪酬=7:3。1-6
级(含)实行月薪制,每月固定薪酬:月度绩效薪酬=8:2。岗位薪酬
实行宽幅薪酬;
职能管理类、专业类、技术类、销售类岗位等级对应表如下:
职位等级 管理类 绩效比例 专业类 绩效比例 技术类 绩效比例 销售类 绩效比例 18 总经理 7:3 (无) 17 7:3 16 7:3 15 总监 7:3 专家 7:3 专家 7:3 销售总监 5:5 14 7:3 7:3 7:3 5:5 13 7:3 7:3 7:3 5:5 12 高级经理 7:3 资深专员 7:3 资深工程师 7:3 销售高级经理 5:5 11 7:3 7:3 7:3 5:5 10 7:3 7:3 7:3 5:5 9 经理 7:3 高级专员 7:3 高级工程师 7:3 销售经理 5:5 8 7:3 7:3 7:3 5:5 7 7:3 7:3 7:3 5:5 6 主管 8:2 专员 8:2 工程师 8:2 销售主管 5:5 5 8:2 8:2 8:2 5:5 4 8:2 8:2 8:2 5:5 3 8:2 8:2 8:2 5:5 2 无 无 助理 8:2 助理 8:2 销售代表 5
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