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安全监督心得体会 安全监督心得体会 　　安全第一，预防为主，综合治理，整体推进是我公司遵循的安全方针，坚持、guǎn lǐ、装备、培训并重，是安全guǎn lǐ原则，无危则安，无损则全是我公司安全guǎn lǐ目标。实现煤矿企业的安全生产和设备稳定发展，必须稳抓落落，把安全规程、安全生产责任、安全措施、安全质量标准化要求落实到生产建设的每一环节，落实到每一个岗位作业中的每个细节。 安全抓落实，首先是落实责任。 　　安全是系统工程，是由各方面的共同分工负责，协同配合才能完成。岗位责任是系统的职能分工的必然规律，系统中的子系统或组织元素都是整个系统的有机组成。企业中的某一环节，某一部位的责任不落实，不仅不能完成本职工作，而且不可避免地会影响企业整个工作的进度和质量。分工中产生的任何遗漏和重叠，都会造成企业的混乱与失控。所以，责任的落实是任务落实的首要条件。有的人在其位不谋其政，或敷衍了事应付差事，或工作漂浮不知实情凭感觉办事，或只要职务待遇，不顾职务责任，或以权谋私放弃原则，诸如此类不能尽职行为，都会造成全局的损失。 　　在企业做事，就得实实在在做好自己的事。作为领导，使部属明白自己的工作范围和责任是个前提条件。领导负责不只是个人负责，更重要的是团队负责。让大家分清责任，这样才能上下齐心，分工合格。没有责任的科学分割，就不可能形成一致的行为。分清责任才有发挥下属的主动性和积极性，各个岗位自己做好自己的事，整个事情就办好了。分清责任才能追究责任，才能考核督促部属有效激励部属工作。 　　解决责任问题本质上是用人的问题。一个子系统的功能任务是确定的，但可以因为人才条件不同而采用不同的责任分割，因此责任分割要从实际出发，不能死搬硬套，只要和上级系统能合理对接，内部责任分工可以各自有所作为。 其次，是规程落实。 　　我们可以这样理解，如果落实责任是确定由谁去做什么，那么落实规程就是这件事该怎样去做。规程解决的是做事的方式方法与流程。我们知道不同的事做法不同，同一件事在不同内外条件下，做法也有不同。落实规程就是要从实际出发，根据实际决定做事的方式方法和流程。确定各项保证措施，一定要深入实际，深入基层，深入井下，制定出符合客观实际的安全作业规程，以保证规程的有效性和可行性。 　　从实际出发制定规程是一项基础性工作，而在各项作业中按规程办事是实质性工作，成与败、好与坏、多与少，最后都取决于实路操作。做领导的，不能图省事而做出不切合实际出规程，好比是只管开药方而不管病人死活的医生一样昏庸。做实际工作的，也不能只凭老一套不按规程办事，好的规程是成功的总结，是历史和现实经验教训的科学集成，不能轻视，应该认真执行。常有因为图省事怕麻烦违章操作而导致事故的情况，血的事实证明，用于鲜血换来的安全规程是矿工的金钟罩和铁布衫。 其三，是落实安全措施。 　　不安全带来的后果是灾难性的，是不可逆转的。安全工作，从位置上看是前提，安全第一；从工作方式上看，是超前guǎn lǐ，预防为主。从内容上看涵盖设备、guǎn lǐ和教育，必须综合治理。落实各项安全措施，消除各种安全隐患，就是贯彻安全方针，是安全工作必不可缺少的重要内容。 　　坚持隐患排查制度，落实整改措施，为生产排险，为安全保驾，为发展护航，至关重要。落实整改措施，要抓时效，要抓质量，质量第一。 　　查出隐患发现问题是第一步，没有发现就没有排除。制定措施是解决问题的方案，是对发现问题的落实。而实施整改工程的工期和质量，才是对解决问题的落实。发现问题故然重要，而解决问题是发现问题的目的，没有解决问题发现问题就没有任何意义，所以解决问题更为紧要。落实措施必须要强调时间和质量，我们决不能在这里要求节约，而是要求适时、保险。不花小钱酿成大祸，这样的事，绝对不是一个聪明人应该做的事。 最后，落实安全质量标准化。 　　以安全保技改，以质量求效益。指明方向，明确责任，层层落实，做到责、权、力有机的统一，建立自我约束、持续改进的安全生产的长效机制，全面提升矿井的安全生产水平，按标准、按要求，干好每一项工作。狠抓落实，提高认识，更新观念，积极进取，自觉遵守，强化学习，加强现场guǎn lǐ，工作前移，重心下移，从点点滴滴的细节抓起，抓现场，现场抓，实现正规循环作业，标准化作业，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事量化考核，凡事力求创新，凡事精益求精，推广新思想、新工艺、新理念、新要求和新标准，真正做到现场安全质量标准化。 　　落实责任，落实规程，落实措施，落实安全质量标准化，都要从领导做起，强化领导责任。因为划分责任，制定规程和措施都要领导出主意，拍板定案。再说，最重要的工作，还在于监督安全决策的实施、督促决策目标的实现等过程guǎn lǐ。三则，整个过