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- 2017-01-03 发布于北京
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目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确,就要坚持只顾佣合适的员工效率!效率!桶和勺子进入学习地带总结结构目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确,就要坚持只顾佣合适的员工效率!效率!桶和勺子进入学习地带司机与乘客——经典内容摘要作为一名领导者,你的下属喜欢或是尊敬你,都应该缘于一些恰当的理由如果你的目的是让别人喜欢你,你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策从雇员变成经理或从经理变成领导者,需要你做出不同的转变尽管你当了经理后权力增加了,但同时你也失去了过去可以享受的某些自由你甚至不能自由地支配自己的一切时间了,因为你不但要为自己的时间负责,还要为他人的时间负责真正的领导者只会花时间来解决问题,而不是责备别人当你横加责备时,你的注意力集中在过去。如果你承担了责任,你才会将眼光投向未来记住,当你把这些都写下来时,你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么,就不会对你构成约束作为一名司机:无论如何,只有在承担了所有的责任之后,你才能做好计划来达到自己的目标,从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。司机与乘客——心得与思考司机与乘客——学以致用目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确,就要坚持只顾佣合适的员工效率!效率!桶和勺子进入学习地带要事第一——经典内容摘要事实上,有三件事情最为首要:告诉雇员获取成功的方法和手段为顾客提供出色的服务盈利如果你想靠别人的领会来达到你的期望,
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