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- 2017-01-03 发布于贵州
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第一部分:课程大纲
2016年快消行业的经济趋势及市场动态
授课对象:
企业高级管理人员、企划高级管理人员、电商人员主力消费人群,快消品的购买产生了换代式的变化快消品企业如何适应这种变化。
成为重要的销售渠道,平台的发展速度与模式更新速度大大超过了传统渠道,的时代传统快消品企业如何人群的特点的喜好与购买决策因素的发展趋势如何布局电商渠道 核心内容 新一代的消费群2015年,已经主力消费人群,具备了相当的购买力,消费人群老一代消费人群需求上根本性的,企业如何把握消费群换代所产生的变化导致需求变化喜欢比我需要更重要的” 真心食品集团新品牌“”异军突起的启示:追求产品质量无法满足新生代消费人群的需求,能够在物质和心理两个层面同时满足消费者需求的才是的趋势。产品需求的深度解析
卖点产品向“卖点”趋势与工业品的跨界融合方式会带来意向不到的效果,工业品塑造的基本——“解决方案被应用到消费品的产品规划中来,并成为趋势快消品的“解决方案”
组合产品基本方法最好的时代来临
2010年京东开始高速发展,为什么之前不行?
国美、苏宁电商仅仅比京东晚了2年,为何总长不大?
真正支撑电子商务的消费人群是谁,他们的消费轨迹是什么样的?
电子商务人群的基本特点与喜好
电商人群的形成和发展趋势 渠道的构成上开一个店,渠道的种类多种多样,成本低,品牌的覆盖面广哪个品牌就能住电商渠道的趋势:是淘宝和京东靠广告带来顾客,而是顾客带来顾客 的:互动的三个境界发展,品牌与消费者沟通
初级境界:消费者信息
:品牌消费的互动
:品牌引导下的消费者之间的互动 陈 旻
中国第二代品牌营销专家
中国第一代网络营销专家
经历了网络广告时代、论坛营销时代、搜索
营销时代、电商平台营销时代。现在,走在微营销时代的前端。致力于打造最适合国内企业的“中国式网络营销”!
工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。现任北京准达咨询策划总监、网络营销架构师,并担任山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。
第三部分:培训项目实施流程
我们的培训将结合贵公司的具体业务需求,分如下三阶段设计、开发、评估培训项目:
一、培训需求分析
在培训课程之前,通过以下步骤对被培训对象进行培训需求分析:
1. 在培训前对培训组织者和公司相关领导做课前访谈,以了解此次培训的目的。
2、将会设计此次培训的调查问卷,有助于确认参加培训的学员需求及发
展期望。
3、在培训前对电话访谈,进一步确认此次培训的需求。以此为根据
对授课内容做最后调整。
二、培训方式及方法
在培训过程中,我们的顾问讲师将使用以下方式以确保培训课程的有效性:
◆课堂传授
◆案例分析
◆小组讨论
◆学员互动
三、训后服务
1、360 度考核评估:公司每次培训都会对参训学员进行评估;同时,参训学员必须对
收获、效果等多方面进行评估。
2、结案报告:在训练结束两周内我们将给贵公司提交一份详尽的结案报告,包含一套
课程的精彩剪辑。
3、永久性的热线支持!对学员培训后的电话跟踪以及咨询服务。
festival, summer food, children food special rectification, everywhere selling counterfeit and shoddy food and other illegal behavior severely, seized substandard food 400 kilograms, 1000 bottles of wine, false Right?? more than 8000 boxes, packing boxes of 15000 people, to ensure that the masses of consumer safety.To investigate and deal with commercial bribery, pyramid schemes, trademark infringement, false advertising and other illegal casesThis year, the County Bureau continue to control commercial bribery,
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