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业主方工程项目管理的实施研究 作为业主方如何对项目进行管理是本篇论文的核心内容，文章先简要地分析了目前国内外在业主方项目管理方式上存在的差异，提出了作为项目业主方，在进行项目管理时，应结合国内的实际情况，做好几个方面的管理工作。本文以大量的篇幅论述业主方在进行项目管理时需要抓好的四个方面的工作。先从理论的角度分析业主方如何通过项目的计划制定、项目的进度控制、项目的质量管理、项目的成本控制来对项目进行管理，并强调了作为项目业主方要做好这方面的工作，建立一套信息沟通机制的必要性。如何建立信息沟通，文章以网络图的形式表达了项目部与项目干系人（业主）、承包商、监理工程师、设计院、政府有关职能部门之间的关系。建立好信息沟通可以加强项目部与项目干系人（业主）、承包商、监理工程师、设计院、政府有关职能部门之间的联系，使得项目部能得到业主在资金上、工作上的大力支持；能得到承包商对项目业主在项目进度、项目质量等方面要求的充分理解，对做好项目极有好处；能得到政府有关职能部门在政策、法规等方面的支持，使项目能顺利推进；能得到设计院及监理工程师在技术上的大力支持，加快项目的进度及提高项目的质量。 本文着重讨论了实施项目管理（PM）的四个关键点：即项目计划制定、项目进度控制、项目质量管理、项目成本控制。项目计划的制定是项目实施的第一步，业主方的项目计划应包括项目的全过程，可通过甘特图、网络图或WBS-P