宫讯伟到 mro及备个品备件采购.docxVIP

MRO及备品备件采购主讲老师—宫讯伟【培训对象】采购供应人员、采购供应管理人员、公司管理人员【课程背景】采购有那么多培训，不知参加哪个好？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？人们呼唤解决问题的培训！【课程收益】无论是采购岗位初学者，还是工作多年老采购，无论是经历过很多次培训，还是未受过任何专业训练，都非常有必要参加本课程的培训，都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。3天，轻松培训，超值分享。【课程特点】为什么要参加本课程培训，因为【最实用的课程内容】：不同于一般培训的泛泛而谈，而是从咨询与实战经验中提炼出的关键问题，问题导向，超强针对性。【最鲜活的案例教学】：从一个个具体案例入手，提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。【最系统的解决方案】：权威专家与您分享25年工作经验，18年采购实战体会，6年咨询培训案例，解决方案全面系统。【课程大纲】 MRO及备品备件采购MRO采购流程中各关键节点的控制为什么说MRO物料是企业管理的黑洞MRO物料采购与直接材料采购的区别申请单中的关键要素控制如何描述MRO物料的技术协议及验收标准服务类采购的需求描述6种价格分析方法在MRO采购上的应用如何使用一体化供应商购买备件如何使用系统化合同采购如何应对其它部门对价格的“非议”如何应对其它部门“指定供应商”降低MRO物料采购成本的步骤与方法按ABC分类法归类供应商服务类采购是不经意间的成本流失为什么说降低物流成本是看不见的冰山为什么说IT是最不透明的采购13种电子商务解决方案如何通过系统化合同降低MRO采购成本VA/VE方法在MRO降本中的应用备品备件、固定资产降低成本的方法如何用TCO总成本分析选择供应商TCO 如何用生命周期成本分析决定购买为什么外资企业喜欢租赁租赁的两大好处是什么如何应用现值分析采购成本一体化供应商管理备件采购的关键点如何应对“指定”供应商？有人背后说“采购买的贵”，怎么办？如何处理“紧急”采购单？如何避免设备很便宜，备件价格很贵？问题与案例讨论【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。【讲师介绍】David Gong宫迅伟美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国人民大学MBA。中国物流采购联合会专家、《中国采购发展报告》编委中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员。上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家德国莱茵TUV高级咨询顾问北大纵横咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、总经理18年。曾因降低成本的突出贡献获世界500强美国总部全球总裁特别奖。拥有丰富的培训经历，如宝马、奔驰、广州本田、海尔、美的、约翰迪尔、蒙牛集团、中广核电、富士康、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、药明康德、法国欧尚超市、中材科技、徐州工程机械、山东临工、美铝、可口可乐等。丰富的采购实战经验和咨询培训经历，以及对采购案例的深入研究，使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角