- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
容易记混的几个要点
制定培训规划的要求:①系统性②标准化③有效性④普遍性
有效性包括:①可靠性②针对性③相关性④高效性
绩效考评指标体系的设计原则:①针对性②科学性③明确性
岗位评价要素的特征:①共通性②可观察性③可衡量性
设计教学计划应遵循的原则:①适应性②针对性③最优化④创新性
在设计培训评价标准时,应注意培训指标和标准的:①相关性②可靠性③区分度④可行性
绩效考评方法的对比分析可以从:①经济性②可行性③准确性④功能性⑤开发性⑥有效性
选择关键绩效指标的原则:①整体性②增值性③可测性④可控性⑤关联性
无领导小组题目设计:①科学性②实用性③可评性④易评性
10培训目标是结合培训资源配置的情况,将培训目的:①具体化②数量化③指标化④标准化
几个时间点
工资集体协商的另一方收到协商意见书后,应于_20日_内予以书面答复,在协商开始前_5日内提供资料.
工资协议签定后7日_内,由企业将工资协议一式三份及说明报送当地劳动保障行政部门审查,劳动保障行政部门收到工资协议_15日_内,进行审查.
工资协议报送_15日_后,协商双方未收到工资协议审查意见书,视为同意,工资协议生效.在收到已经生效的工资协议后,协商双方应于_5日_内,以适当形式向双方人员公布.
工资集体协商,一般情况下一年_进行一次,可以协议期满前60日_内,书面提出协商意见书.
工资指导价位在每年_6-7月_发布.
调解委员会调解劳动争议的期限为_30日,到期未结束的,视为调解不成.
立案审批表的审批应在填表_7日_内做出决定,决定不予立案的,应在__7日_内制作不予受理通知书,决定立案的,应在决定立案的__7日_____内向申诉人发出书面通知,并要求在_15日_内提交答辩书和证据,撤诉申请认为成立的,应在__7日____内制发仲裁决定书准予撤诉.
仲裁调解书一经送达当事人且当事人不反悔的,即发生法律效力;仲裁裁决书自双方当事人收到之日起__15日___内不向人民法院起诉的,即发生法律效力.
集体劳动争议应自组成仲裁庭之日起_15日_内结束,需要延期的,不得超过__15日.
团体劳动争议自决定受理的__30日___内结束,延期不得超过__15日.
仲裁庭应于开庭__4日___前将开庭时间,地点的书面通知送达当事人.
劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起5日内,认为符合受理条件的,应当受理.
历年真题中反复考的几个知识点
课程设计文件导言的内容:①项目名称②项目范围③项目的组成部分④班级规模⑤课程时间长度
⑥学员的必备条件⑦学员⑧课件意图⑨课程评估
课程设计文件大纲的内容:①教学资源②资料的结构③课程目标和绩效目标④教学顺序和活动⑤内容 ⑥交付时间
知识的传授——课堂讲授或讨论
技能学习———示范模拟、角色扮演
态度培训———情景模拟、测量工具、个人及小组成长
3、培训效果四个评估层级的主要特点:
评估层级 评估内容 评估方法 评估时间 评估单位 反应评估 衡量学员对具体培训课程、培训师与培训组织的满意度
(受训者对培训的满意程度) 问卷调查、电话调查、访谈法、观察法、综合座谈 课程结束时 培训单位 学习评估 衡量学员对于培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度
(受训者在知识、技能、态度、行为方式等方面的学习收获) 提问法、角色扮演、笔试法、口试法、演讲、模拟练习与演示、心得报告与文章发表 课程进行时
课程结束时 培训单位 行为评估 培训后的行为改变是否因培训所致
(受训者在工作过程中态度、行为方式的变化和改进) 问卷调查、行为观察、访谈法、绩效评估、管理能力评鉴、任务项目法、360度评估 三个月或半年后 直接主管上级 结果评估 培训给公司的业绩带来的影响
(受训者在一定时期内取得的生产经营或技术管理方面的业绩) 个人与组织绩效指标、生产率、缺勤率、离职率、成本效益分析、组织气候等资料分析、客户与市场调查、360度满意度调查 半年或一二年后员工以及公司的绩效评估 单位主管
4、培训评估的标准与方法:
培训成果分类 标准举例 测量方法 认知成果 安全规则、电工学原理、绩效考评的步骤 笔试、工作抽样、访谈 技能成果 操作规范、技能等级、质量标准、定额标准 现场观察、工作抽样、专家评定 情感成果 对培训的满意度、工作态度、行为方式 访谈、关注某小组、态度调查 绩效成果 缺勤率、事故发生率、劳动效率、专利项数 现场观察、原始记录、统计日报 投资回报率 直接成本、间接成本 预算、统计分析
5、培训效果评估的作用和内容:
阶 段 作 用 内 容 培训前 保证培训需求确认的科学性
确保培训计划与实际需求的合理衔接
帮助实现培训资源的合理配置
保证培训效果测定的科技性 培训需求
原创力文档


文档评论(0)