富网用店,如何规划u直通车.docVIP

加入富网店俱乐部 摘要：通过PDCA分析法，你是否掌握了双十一玩转直通车的方法？合理地制定计划，按部就班地执行，精确地分析比对，细心地分析修订，赢在起跑线上，剑指双十一。 　　2013年，淘宝双十一创造了历史性的“350.19亿”，成绩斐然。而2014年的双十一，也渐渐进入倒计时。在距离双十一还有3个月的时候，我们该如何未雨绸缪，做好双十一的规划呢？　　今天，我们将分享双十一直通车策划的PDCA法，通过合理的规划，做好双十一的准备。在这之前，我们先来了解下“PDCA法”。　　P，即plan，聚沙成塔，双十一的成功并不是一种偶然，也不是在双十一当天准备就能成功的。在2014年的淘宝盛宴里，每个卖家都希望绽放不一样的精彩，而如何在双十一当天创造最大的价值，就需要我们对整个双十一做好规划。　　D，即do，一个计划的成功与否，不单单只是计划者最初的想法，还包括执行者是不是能够很好去执行。双十一也是一样，各种活动可以描述得非常好，但在这个过程中，是否能很好地落实到位，并且根据要求做到最好呢？所以，perfect的plan，需要强有力的do。　　C，即check，每个计划的制定到执行，很有可能在过程中出现步伐跟不上或其他不如预期的情况，这个时候就要针对性的对该计划进行调整修正，这是我们说的check。　　A，即action，在检查原先计划及执行过程时，总会发现一些错误点。为了最终计划能够顺利进行，或者需要对一些进度进行重新梳理与修正，这就是action。　　在对PDCA进行初步的了解之后，我们具体要做好什么样的规划呢？ P：plan　　制定计划主要要分3个步骤：1.目标确定　　从店铺的角度上看，首先，我们需要重点明确销售额目标。店铺在双十一当天要突破多少的销售额，需要进行探讨规划。而确定这样的销售额目标后，需要进一步的确定下一个目标——店铺活动。　　虽然双十一是全民狂欢参与，但如果店铺不采取一定的促销手段，很容易被竞争对手抢去客户。再者，想要有一定的成交额，势必要有一定的流量引入，因此整个店铺在双十一前后，需要引入多少流量，成为了店铺角度的第三个目标。?　　从直通车的角度上看，根据上面店铺流量所分析出来的结果，结合以往直通车的占比，可得出需要在直通车上引入多少流量。然后，再思考直通车需要提供多大的花费。一般来说，双十一前的一段时间内，转化都是比较低的，更多的消费者是把消费聚焦在双十一的当天。所以，我们在制定目标时，需要明确这个过程中，直通车充当的角色就是引流。2.目标分解　　确定了店铺目标以及直通车目标，接下来就是需要针对制定的目标进行分解，了解可以从哪些方面着手进行准备。而目标的分解，主要是从两个维度进行的，一个是时间节点，一个是引流模式。 　测试期：夏末初秋的八月份可能是店铺青黄不接的时候，但这也是掌柜们畜精养锐的时候。这个时候，对于秋款和冬款来说，一些掌柜开始抢占先机，进行预热测试。在这个时候进行测试，可以通过比较长的时间点，对所有宝贝的元素进行分析以及数据测试，了解产品是否符合市场的需求，从而在接下来方便确定主推产品，为产品累计基础销量。 　从直通车的引流方式上看，可以分为PC端和无线端。在PC端上，我们需要对流量进行重分配，PC端一般是由三种模式的流量组成的，在宝贝的流量层面上，需要对关键词、定向和站外进行流量的预估和提升。而从店铺推广上看，则需要对不同的页面进行设定，通过对不同的店铺活动进行页面设置，也进行页面推广，在关键词和定向上，也需要进行流量的分配预估。P4P活动，则是需要提前去挑选好的产品以及做好合适的图片，确保报名通过获得一定的流量。 　　计划细则：通过文档的形式，将接下来的计划详细罗列出来，从行业到店铺的每一个细节点，做好划分，并将可能出现的点也罗列出来，而后面的执行和检测，也严格按照计划进行。 D：do　　在执行的过程中，我们主要是从两个方面进行：1.时间点　　计划是按照时间点和引流方式结合在一起进行的，因此从中我们可以深刻的了解到时间点的重要性，我们的执行必须严格按照时间节点，有条不紊地执行。2.优先级　　在执行计划的时候，难免有遇到一些紧急而重要的事情，而这个时候，每一项都紧密相连，可能在同一个时间点内有好几件事情同时需要执行，这就需要有先后的执行顺序。 C：check 　在计划和执行之后，需要在执行过程中，对结果进行比对，因此需要进行两个方面的数据比对。 A：action　　在检测和分析的过程中，我们可以看到了原本计划和实际之间的距离，因此对此要进行调整，那么调整又分为哪些方面呢？1.未达到预期目标　　出现了未达到预期目标，一般分为两种情况：　　1计划的合理性：首先需要考虑到，前期制定的目标，在目前的情况下是否非常有难度？对目前店铺的状况和直通车的状况