对采购读销y售制度的反馈意见.docVIP

一、对采购管理制度的反馈意见 （一）总体性问题 1、采购范围未明确。公司哪些项目需纳入采购管理制度执行范围，这是首先应明确的。采购范围应分类，按不同类别明确管理权限。 2、责任部门不明确。应按不同物资明确采购责任归属 3、制度中各部分内容编排有些混乱。如第一部分采购申请是采购流程的一部分而第三部分又是采购流程，建议采购制度各部分重新梳理。 4、制度的操作性不强。要注意操作性，管理人员一看就明白采购事项该怎么办。我考虑是否这样，首先明确哪些要采购（要进行分类）；其次，要明确不同类型采取什么方式采购；第三，每种类型谁提出申请，谁来审批，谁来组织，谁来签订合同；第四，合同签订后，谁组织进货、验收、谁来核对，最后对账付款。 5、缺少违规处罚。没有按要求进行采购的行为，谁来承担责任，如何处理。 6、缺少采购入库和付款环节。入库需办理哪些手续、提供哪些票据、保管与财务的传递等，此项内容需财务部协助你制定。 （二）关于“采购申请” 1、由于采购范围不完整，如办公用品采购申请的提出，辅助材料、运输车辆配件、车辆保险等如何申请没有明确。 2、采购申请要结合全面预算管理的内容，如办公用品的采购申请应由行政部在上年末编制全面预算时明确采购数量、金额、时间等，预算经批准后，在预算确定的月份提出采购申请，按预算审批权限办理采购。 3、水泥、砂石料等原材料采购申请应根据销售计划提出，现行生产组织采购可以直接用。 （三）关于“采购要求” 1、采购要求其实提的是采购方式的问题，但过于笼统，不便于操作。如定点采购，什么是“经常使用且生产过程中不可或缺的或经常使用且市场价格稳定的材料”，制度是要执行的，你不明确具体什么东西，谁来定性。车辆维修可定点采购，但要明确如何定点，谁来定点，未定点处罚等问题 2、采购方式分类还需完善。建议根据采购物料的类型确定相应的采购方式，如车辆保险可采用竞争性谈判方式，找几家保险公司一家一家谈；砂石料可采取询价采购方式，成立小组，对一定规模、一定数量的供应商进行询价，询价后确定供应商。 （四）关于采购流程 采购流程要分类说明。 （五）关于采购合同 采购合同应明确的主要内容是采购合同签订的范围，会签的部门、审核部门、合同的归档、合同的执行跟踪 供应商给予公司现金折扣和销售折让的情况，必须在合同条款中反映。严禁采购人员私自收取或索要供应商回扣、佣金等，一经查明发现将由公司视具体情况给予责任人开除、降职或其他行政处罚。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过