2014强化硬件拓展软件细化预算管理工作.docVIP

强化硬件 拓展软件 细化预算管理工作 2013年支部党员立项申请 预算管理就是以价值理念、效益观念进行管理，财务部门自然成为预算管理的主角。就财务工作如何积极主动做好财务预算的组织实施、跟踪分析、监管考评，发挥预算管理的作用，结合企业实际谈一下粗浅认识。 预算化管理——信息社会对财务管理的客观要求 市场经济有“信息经济”之说。市场风云变幻，能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。从计划经济中脱胎出来的财务管理模式，要想有新的生命力、就必须适应市场对企业的这种要求，在预测和控制方面具有较强的灵敏度，根据企业特点和市场信息超前提出市场预案，有计划、有步骤地实施财务对策，使财务管理从目前的被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。 在从财务管理的主要内涵——资金管理的角度看，加强财务管理入手，以资金管理为龙头，全方位推行以量化考核为主的财务约束机制，加强财务预算控制和管理。 以财务预算为轴心，构建财务管理运行机制 企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。他是以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，按照目标明确、权责清晰的原则，由企业对高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。财务预算以货币为基本计量工具。凡是影响财务目标实现的生产营销的各个环节均为财务预算范围。财务预算不同于现行多数企业采用的生产计划，生产计划侧重于生产，而财务预算侧重于利润效益；生产计划考虑静态因素多，而财务预算考虑动态因素多；生产计划涵盖的范围小，而财务预算因货币计量的高度概括能力而涵盖了企业经济活动的各个环节。 实行以财务预算为轴心的财务管理模式，其最主要的特征是一切经济活动都为围绕财务目标的实现而展开，在预算执行过程中落实财务政策，强化财务控制，借以加强财务管理在企业管理领域中的中心地位，带动和推动企业各项工作上水平。 围绕目标利润，编制财务预算，巩固财务目标在企业计划指标体系中的中心地位 在企业主要负责人的领导下，成立企业各主要负责人组成的预算编制委员会，在综合考虑市场信息和投资者愿望的基础上，采用零基法的方法，确立企业的目标利润，并预算和分解销售、生产、采购、技术开发、行政管理等具体预算的约束指标，然后由各部门分编单项预算，按照目标利润——销售预算——成本预算——采购预算——现金流量预算等编制程序，遵循三结合的原则，即由总到分和由分到总相结合、由上至下和由下至上相结合、有内到外和由外到内相结合，在反复策划、调整的过程中，寻求实现目标利润的最佳预算组合。财务部门要对预算编制把关，力求预算指标既科学合理又贴近实际，促使企业各部门挖掘自身潜力，努力实现预算目标，从而为企业科技开发、增收节支等项工作的开展增添动力和压力。 围绕实现财务预算，落实财务制度，提高财务的控制和约束能力 财务预算一经确定，在企业内部便具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分考虑财务预算的可能，围绕实现财务预算的可能，围绕实现财务预算展开经济活动，在企业的决策执行机构按照财务预算的具体要求，一定做好月度预算指标的分解确定，增强月度预算的准确性。只有将月度指标实实在在的分解落实好，才能够达到以月养季，以季保年的预算控制目的。月度预算就是要做到“抓大不放小”，将企业可预见的经济活动全部纳入经营管理的范畴。收入要逐项细化落实，包括各项经营收入、其他业务利润、投资收益、营业外收入、资产处置收入、历史欠款的清收等等；成本费用的支出内容必须分解细化，按照轻重缓急的次序安排，尤其可控费用应当严格控制。与此同时，将各项筹资、投资、营运资金全部纳入预算。预算管理的约束力就是要看月度下达指标是否得到落实，是否做到了应收尽收，能花才花，否则预算就是流于形式；其次，必须坚持月度经济活动分析制度。从财务预算执行情况分析入手，及时发现影响收入支出、效益成本、资金占用等方面的情况，提出指导生产经营的工作建议。财务部门通过预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融会贯通与执行预算的过程中。同时，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的渗透力，拓宽财务管理工作的领域，把财务管理同生产营销等工作紧密结合起来，是财务预算渗透到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里，促进全员和全方位财务管理局面的形成。 围绕效益实绩，考核预算结果，兑现财务政策 财务部门的期终决算要和财务预算衔接，依据各责任部门对财务预算的执行结果，提出绩效考核意见，可实行月度预算考核，季度兑现，年度清算的方法，清算结果坚决奖惩到位，是财务预算制度和经济责任制有效地结合起来。同时，预