2014德州泰鼎新材料有限公司项目设备管理方案.docVIP

德州泰鼎新材料有限公司4800MM车间 设备管理方案 荣维华 2014-12-7 目 录 1. 设备技术基础管理制度 2. 设备检查评级管理制度 3. 设备检修管理制度 4. 设备维修保养综合管理制度 5. 设备巡回检查制度 6. 设备润滑管理制度 7. 起重机械管理制度 8. 工具管理制度 9. 重点设备的使用和维护管理制度 10. 设备抢修制度 11. 备品配件管理制度 .12. 设备管理员工资考核方案 跟班维修工工资考核方案 长白班维修工工资考核方案 设备管理的总体思路 重维护、重保养；分片承包、集中处理； 按照标准，对设备进行科学有效的润滑管理， 利用跟班巡检、日常点检的手段，对设备运行中的振动、电流、温度、噪音进行检测，及时发现问题、分析问题、适时解决问题、 随时把巡检、点检中发现的问题告知相应承包责任人，以及时做好备件和工具，利用车间定期检修、临时和意外停机时及时处理； 有事后维修变为预防性维修制；只要出现异常，就重点关注、适时检查、消除故障； 重点设备，重点维护，班班检查，如行车等； 通过培训的手段，加强维修工专业素质，良好的为生产服务； 制定6+4考核方案，用报酬来验证你的工作，用工作提高你的报酬； 设备技术基础管理制度 为加强设备的基础管