人回力资源部长.docVIP

人力资源部长职务说明书 岗位名称 人力资源部长 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 1 直接上级 常务副总经理 工资等级 三级 直接下级 人力资源主管、人事专员 薪酬类型 月薪 所辖人员 2个 岗位分析日期 2013年4月 本职： 负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；负责公司的人力资源规划、员工招聘与配置、绩效与薪酬管理、员工培训、开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和效率。 职责与工作任务： 建设与规划公司人力资源管理体系，提供企业长期发展的人力支持 全面负责招聘管理的相关事务，满足企业现阶段和长期的用人需求 全面负责培训管理的相关事务，提升全员的能力素养，形成良好的学习氛围 全面负责绩效管理体系建设，提高员工的生产效率 全面负责薪酬管理体系建设，多劳多得的能力价值体现模式，将整体薪酬水平维持在市场中间位置 全面负责部门内部管理工作，打造团结高效，学习型的人力资源部 制订人力资源部年度、月度工作目标、工作计划，并组织安排相关人力资源部人员实施，实现部门、企业年度人力资源规划。 职 责 一 职责表述：负责保证公司人力资源管理体系的建设与规划。 工作 任务 提炼企业使命，明确企业文化，建立企业各项规章制度，通过培训、部门内学习、张贴、制度考核等形式，提升企业文化、制度化管理的影响 制定、完善部门职责及岗位职责，进行工作分析，形成工作分析报告，明确各部门的责权，定岗定编，完善组织框架 进行部门岗位设计，制定职务说明书，明确权力、义务、任职资格等 制定关键业务流程，关键业务流程图和作业指导书，及关键业务培训手册 进行团队建设与培养，建立畅通的沟通申诉渠道，保障员工关系良好 职 责 二 职责表述：全面负责招聘管理的相关事务 工作 任务 进行招聘需求分析，了解企业用工状况，制定招聘计划与预算 领导实施招聘工作，维护与开拓招聘渠道，负责公司外部人才的引进，内部人才的开发与配置，保障公司在岗人员数量 制定招聘相关流程和表格，严格要求各部门及下属分公司按流程进行招聘的审批与实施，控制招聘预算支出 进行招聘分析与报告，时刻关注市场动态和企业人员状况，改善企业招聘制度与流程，提升招聘效率 职 责 三 职责表述：全面负责培训管理的相关事务 工作 任务 按照公司培训、培养需求，建立员工培训和发展体系，制定相关计划和预算 搜集、整理、开发、确定公司的各级培训课程和教材 培养、建立公司的培训师队伍，形成多级别、多职系的立体培训 指导总公司与各分公司的培训实施，控制培训预算支出 进行培训考核，将考核结果与绩效考核体系挂钩 进行培训总结与分析，将培训与员工职业生涯规划相结合，提升企业向心力 职 责 四 职责表述：全面负责绩效管理体系建设 工作 任务 在公司战略目标的基础上，按照目前的部门、人员分工和工作流程，制定相应的考核管理制度 搜集整理完成的考核所需指标，与考核人沟通，制定合理的绩效考核目标与考核办法 实施绩效考核，不断完善落实绩效考核的措施 进行绩效考核结果的应用，改进员工工作，改善员工薪资，提高生产效率 进行绩效考核分析与报告，关注企业人员考核状况，诊断提高绩效管理体系 职 责 五 职责表述：全面负责薪酬管理体系建设 工作 任务 进行薪酬调研，为公司薪酬管理提供合理的依据，编制年度薪酬计划 与公司绩效考核管理相结合，按照目前的部门、人员分工和工作流程，制定相应的薪酬制度薪资结构设计 不断完善薪酬制度，制定薪资调整方案，进行年度薪酬汇总 进行企业薪酬分析与报告，关注企业人员薪酬状况，改善员工薪资待遇 职 责 六 职责表述：制订人力资源相关计划与目标 工作 任务 综合招聘、培训、考核与薪酬的上年度实际情况以及市场调研结果，制订公司人力资源年度工作目标与计划，形成人力资源部年度预算 按照年度目标与计划，进行月度工作目标分解，制定每月的工作计划与工作重点 组织安排相关人力资源部及下属分公司人力资源相关人员按照计划实施人力资源管理 职 责 七 职责表述：全面负责部门内部管理工作 工作 任务 制订、修订人力资源部的工作程序和工作制度，并监控实施 负责公司人力资源队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低部门管理费用 职责八 职责表述：完成总经理和常务副总经理交办的其他任务 权力： 调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权 对公司编制内招聘有审核权对公司员工出勤的监督权， 对所属下级的工作有监督、检查权，