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手机行业的产业分析
产业分析是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析,为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用,所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。发展势头非常良好的中国本土品牌都在积极的联合运营商从多方面争抢日益发展起来的3G智能手机市场份额。2011年华为、中兴、联想、酷派四大本土品牌在以运营商主导市场崛起,占据了中国千元智能手机的绝大多数市场份额。2012年中国华为、中兴、联想、酷派将更加发力,年销量都将在几千万台以上。手机产品同时具有功能特性和时尚特性。两重特性决定了手机产品的多样性。厂商针对每一个细分市场的产品都必须进行功能和时尚的二维设计,每维特性又具有丰富的选择和组合。手机产业拥有一套紧密的价值链:核心芯片与基础软件、主板、结构件、整机、营销、维修与服务。在此一价值链体系中,手机产业表现制造加工模式(OEM/ODM),即企业专注于手机的设计和制造,本身不经营品牌。目前只有几家跨国公司有此实力,如Motorola,Nokia等公司纵向一体化模式,即企业参与从芯片设计到品牌运营的整个手机产业链经营。目前手机行业的市场集中度较低,存在产品差异化,进入壁垒较低。但是从长期的手机行业竞争格局来看,手机行业的各个厂商趋向于把公司做大做强。以规模经济来降低生产手机的成本,增大自己的竞争优势,提高各自公司的市场占有率,为企业的进一步发展创造条件。一些大的手机厂商在暗战智能手机的同时,对智能手机操作平台的多样化选择已越来越明显摩托罗拉副总裁任伟光表示全球市场有不同的地域,在同一个地域里面有不同的用户群,很难有一个平台能够完全满足所有人的需要除了诺基亚对symbian操作系统情有独钟之外,摩托罗拉、三星、索尼爱立信等手机厂商几乎都在寻找机会扩大智能手机操作系统的选择面。日前,摩托罗拉和索尼爱立信联合宣布,摩托罗拉将收购uiq技术公司的母公司——ui控股公司50%的股权,双方将共同致力于uiq智能手机操作系统用户界面平台的研发。中国手机产能过剩、营销及渠道成本增加、利润摊薄、技术竞争激烈,中国消费者有一个非常显著的特点,那就是品牌心理,很多人宁愿花几倍或者几十倍的钱去买一个知名品牌的产品,而对一些不知名品牌不屑一顾。
小故事3、老人与黑人小孩子
一天,几个白人小孩在公园里玩。这时,一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去,每人买了一个气球,兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后,一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁,用略带恳求的语气问道:“您能卖给我一个气球吗?”
“当然可以,”老人慈祥地打量了他一下,温和地说,“你想要什么颜色的?”
他鼓起勇气说:“我要一个黑色的。”
脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩,随即递给他一个黑色的气球。
他开心地接过气球,小手一松,气球在微风中冉冉升起。
老人一边看着上升的气球,一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺,说:“记住,气球能不能升起,不是因为它的颜色,而是因为气球内充满了氢气。”
大道理:成就与出身无关,与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信,积极的面对自己所拥有的一切,这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。
小故事4、囚禁的章鱼
一只章鱼的体重可以达70磅。但是,如此庞大的家伙,身体却非常柔软,柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。
章鱼没有脊椎,这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情,就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来,等到鱼虾走近,就咬断它们的头部,注入毒液,使其麻痹而死,然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说,它可以被称得上是最可怕的动物之一。
但是,人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性,他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子,都争先恐后地往里钻,不论瓶子有多么小、多么窄。
结果,这些在海洋里无往不胜的章鱼,成了瓶子里的囚徒,变成了渔民的猎物,变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不,瓶子放在海里,瓶子不会走路,更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远,不管那是一条多么黑暗的路,即使那条路是死胡同。
大道理:工作生活中,我们经常会遇到许多羁绊和束缚,对于它们,我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人,而是自己,是我们不健康的心态和偏激的态度。
小故事5、摔碎的牛奶瓶
十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后,常常会半夜里睡不着,害怕没有考及格。他总是想那些做过的事,希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话,后悔当初没有将话说得更好。
一天早上,全班到了科学实验室。老
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