公司调度会管返理规定(试行版).docVIP

公司调度会管理规定（试行版） 1 目的 为了规范会议内容、提高会议效率，加强部门间生产信息的沟通，及时协调解决生产中的有关问题特制定本规范。规范万全公司调度例会召开时间、会议内容及相关考核，特制定本办法。 2 主题内容与适用范围 2.1 本规定规定了公司调度会召开时间、召开程序及考核的有关内容。 2.2 本规定适用与公司调度会的管理。 3 职责与分工 3.1 生产部负责公司调度会的组织、会议决议的监督执行。 3.2 生产部负责整理会议纪要，对会议布置的任务的完成情况根据公司有关规定给予奖罚。 4 管理内容与要求 4.1 会前准备工作 4.1.1 生产调度例会召开时间：每周五下午14:30分召开； 召开地点：生产楼一楼会议室； 会议主持人：生产部部长 参会人员：公司领导、保运站和作业队主管领导、各部门主管领导； 4.1.2 生产部将每周生产情况（计划管理情况、工程施工管理情况、装置保运管理情况、状态监测管理情况、预算、签证管理情况）于本周五发电子版给相关部门和领导。 4.1.3 每周五12：00前，各部门将上周五例会布置任务的完成情况，电子版形式报生产部，未按时提报的，按未完成处理。 4.1.4 生产部负责对各部门提报的原因分析与解决措施进行审核，跟踪确认是否达到整改效果。 4.1.5 会议召开前5分钟，生产部应提前到场，做好相关准备工作。 4.2例会议程 4.2.1 会议汇报顺序（1保运一站、2保运二站、3第三保运站、4保运四站、5保运五站、6机修队、7检修队、8电仪队、9工程队、10机加工、11机施队、 12值保队、13第一分公司14企业管理部、15物质供应部、16技术质量部、17经营部、18安保部、19生产部、20李紫良总经理助理、21雷秀英总经济师、22吴自强副总经理、23王军副总经理、24、王书伟副总经理、31总经理、32董事长。） 4.2.2会议主持人对上次生产调度会议问题的追踪落实情况汇报 4.2.3生产部、安保部、技术质量部通报报本周生产管理环节现场存在问题和上周存在问题整改情况； 4.2.4基层作业单位（保运一站、保运二站、第三保运站、保运四站、保运五站、机修队、检修队、电仪队、工程队、机加工、机施队、值保队、第一分公司）行政管理上协调解决的问题，相关职能部室针对问题进行协调解答。 4.2.6企业管理部岗检组通报上周岗检情况。 4.2.7物质供应部 4.2.7.1日常维保物资需求情况； 4.2.7.2工程项目材料采购情况； 4.2.7.3备品备件储备情况； 4.2.7.4废旧备件回收再利用情况； 4.2.8技术质量部 4.2.8.1现场施工质量情况通告及处理情况； 4.2.8.2质量体系运行监控通报及要求； 4.2.8.3针对近期布置安排施工技术要求； 4.2.9经营部： 4.2.9.1合同签订、履行情况； 4.2.9.2外部市场开发经营情况 4.2.10安全保卫部 4.2.10.1现场施工安全情况通告及处理情况； 4.2.10.2天津公司、炼油部等安全方面要求传达； 4.2.10.3安全体系运行监控通报及要求； 4.2.10.4布置近期公司安全方面工作； 4.2.11 生产部 4.2.11.1保运管理： 4.2.11.1.1维保情况整体通报（主动巡检、状态监测、一周施工情况） 4.2.111.2现场保运情况考核的建议 4.2.11.2.工程管理： 4.2.11.2.1一周工程项目实施情况汇报 4.2.11.2.2工程项目现场的检查，考核的建议； 4.2.11.3.调度管理： 4.2.11.3.1一周调度体系运行情况及存在的问题； 4.2.11.3.2一周由于保运站协调不到位，车间反馈到总调度的事件及考核的建议； 4.2.11.4.计划、预结算管理： 4.2.11.4.1汇报本周计划实施情况； 4.2.11.4.2汇报计划完工签证完成情况； 4.2.11.4.3汇报已完成计划结算情况； 4.2.11.5.生产部长： 4.2.11.5.1天津公司、炼油部相关会议精神传达 4.2.11.5.2布置生产方面的工作要求 4.2.12 公司领导做总结，并布置近期任务。 4.3 会议质量 4.3.1 各部门要提前做好准备，保证会议质量。发言部门在对问题点的原因进行分析和制定对策时，务必要到最底层、分工明确，对策、措施必须具有可执行性，并严格按计划进度执行。 4.3.2 各部门的原因分析、解决措施以及实施进度必须经过部门负责人的审核，若原因分析不彻底、解决措施可执行性差，按未完成处理。 4.3.3 会后生产部负责对生产问题、技术质量部负责对技术问题进行跟踪落实，对不按进度执行的以及措施执行后未达到预期效果的提出考核意见，由企管部按照公司有关规定给与考核。