公路工程劳务m队管理实施细则.docVIP

协 作 队 伍 管 理 实 施 细 则 为了使协作队伍管理规范化，科学合理有计划地组织协作队伍来共同完成任务，根据上级有关规定，结合我项目部的具体情况，特制定本实施细则。 一、总 则 第一条：协作队伍必须坚持降低工程成本、提高经济效益、保质保量按期完成任务的原则。 第二条：加强协作队伍的基础工作是加大管理力度，优选协作队伍。 第三条：协作队伍签订协议及价款结算应遵循单价合同、实物计量的原则。 二、组 织 机 构 第四条：项目部成立协作队伍领导小组，办公室设在工程技术科，负责本项目的协作队伍管理工作。项目部经理、书记担任领导小组组长，总工担任副组长。成员有：项目副经理、副总工、工程技术、质检、财务、物资装备科负责人。 第五条：协作队伍领导小组的主要职责： 1、对协作队伍进行资格、资质审查，建立档案、卡片； 2、在进行项目成本预测的前提下审核工程预算及报价，合理控制工程造价； 3、签订协议； 4、工程的监理及验收； 5、价款的结算及支付。 三、合 同 管 理 第六条：签订协议。所有协作队伍必须签订协议（包含租赁劳务协议、租赁机车协议、购销协议、供料协议等），并实行风险抵押，工程抵押金为工程造价的5%。坚持“先签协议后施工”的原则，禁止“无协议施工”和“先施工后签协议”甚至“结算时再签协议”的现象。 第七条：签订协议时，必须执行单价协议的规定，明确各细目工程的单价和暂定数量，结算时以实物计量。原则上一个单项工程应统一各细目单价，不得有高低差距，厚此薄彼。 第八条：所有协议都必须明确：项目部不承担因任何原因造成对方的一切损失（如停工窝工等），同时也不承担由于建设单位工程款到位不及时所造成的支付对方不及时的责任。 第九条：凡对外签订的协议，对方必须具备及承诺下列条件： 1、具有完成同类工程施工的经验和证明材料； 2、进场施工机具80%以上属自有，并有足够的证据； 3、设备、机具、人员不进场的不签合同，具备开工条件而不能满足施工要求的，要坚决辞退； 4、签订协议前应交纳工程造价5%的工程抵押金，在工程完工结算等一切手续办完，并经业主验收合格后予以退还，中期支付比例不能超过70%(桥梁、隧道工程为80%)，对协作队伍一律不支付预付工程款。 第十条：签订协议时内容要具体，必须明确：甲乙双方单位名称（加盖公章）、负责人或代表（签字）、工程名称、施工地点（起讫桩号）、施工范围、工程数量清单、细目单价、暂定工程总价（注明是否包含税金）、开竣工日期、工程质量检测标准及验收办法、保修条件及缺陷责任期、工程价款的结算及支付办法、文明施工、安全工作及违约责任等，项目部按部队制定的统一协议格式执行。 第十一条：必须按相应的工程规范施工，项目部指派2～3名工程技术人员负责监督指导和现场管理。工序之间必须进行严格的检查签证，并作出书面结论，未经检查验收签证的工程，不准进入下道工序施工和当期进度款的支付，否则按不合格工程论处，坚决返工，连续出现三次类似情况，项目部收回工程，予以辞退。 第十二条：进度款的拨付，可根据工程的形象进度、工程质量，按照一定的比例支付，不能预付或超付工程款，质保金的扣留为10%，计量支付根据其进度按收到业主工程款的70%(桥梁、隧道工程为80%)以内支付（超出规定的追究当事人责任）。 第十三条：工程价款的结算：工程完工经验收全部合格，优良率达到95%以上者，办理结算手续。由各业务科室按照各自的职责履行逐级签字认可手续进行把关，签字齐全后予以结算。价款支付必须经银行转帐，不得支付现金。结算时，扣除10%的质量保修金，缺陷责任期满后，办理质量保修金结算手续，余额一次性结清并退回工程抵押金。 第十四条：经营管理不许出现下列任何一种情况： 1、以台班的形式计量支付，没有明确单位时间内完成的工程量； 2、重复计量或与实物不符的现象； 3、擅自改变工程单价和工程数量，协作队伍承建的工程数量突破设计图纸数量； 4、对协作队伍不指派代表进行监管； 5、主要施工材料由协作队伍自行采购。 四、其 他 第十五条：协作队伍承建的工程,如质量达到优良，进度快，,不准故意刁难协作队伍，设置障碍，不准向协作队伍索取钱财，收受贿赂，一经发现，从严从重处理。 第十七条：本实施细则由项目部工程技术科负责解释。 第十八条：本实施细则自下发之日起执行。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评