采购人员百分制成绩效考核实最施方案.docVIP

采购人员百分制绩效考核实施方案 （试用版） 目的 为进一步提高采购人员的工作效率，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现。同时，也为采购人员的薪资调整、奖励、晋升等提供准确客观的依据。特制定采购人员绩效考核实施方案。 遵循的原则 坚持公正、公开、透明的原则； 坚持实事求是的原则； 适用范围 本考核办法适用于采购部全体采购员。 百分制考核内容及考核办法 百分制考核内容及分数（计100分） 第一项、采购原料（材料）等时限的考核10分。 第二项、采购原料（材料）等质量的考核10分。 第三项、采购原料（材料）等数量的考核10分。 第四项、采购原料（材料）等价格的考核30分。 第五项、新开发供应商或生产商的考核10分。 第六项、市场价格分析的考核10分。 第七项、合同审批手续的考核5分。 第八项、建立供应商信息档案的考核5分。 第九项、遵守公司规章制度的考核10分。 百分制考核办法 第一项：时限方面10分。 得分：除不可抗力的因素外，采购物资能够按计划时限按时入库。 扣分：1.出现逾期，但未影响生产一次扣1分。 超期时间为3天扣1分，一周扣3分；超期两周视为断料停工。 2.出现逾期，并造成断料停工影响生产不得分。 第二项：质量方面10分。 得分：货物到厂后，必须出具供方质检单，经质检部门质检后，质检合格并入库；设备、配件等经仓库验收合格后并入库。 扣分： 1、如经