管铁公司物资d供应管理细则.docVIP

中国二十二冶集团有限公司市政工程分公司 质量、环境、职业健康安全 管理体系三层次文件 （QHSE） 物资供应管理细则 （物供文件SZ/WZ-04） 版本 发布日期 实施日期 审核人 批准人 05 2010.5.1 2010.5.1 梁广睿 曾宝平 1、组织机构、管理职能及业务范围 1.1物资管理部 1.1.1负责全公司的物资供应管理工作，按照建设公司综合管理体系程序文件《物资采购控制程序》、《顾客财产控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《劳动防护用品控制程序》要求，制定公司物资管理实施细则并组织实施。 1.1.2负责唐山地区及周边地区的物资计划、材料采购、验收、保管、发放等管理工作，实现物资的全过程控制。监督检查各分公司（厂）、项目部执行物资管理办法实施情况。 1.1.3负责建立公司范围内的物资价格信息网络平台实现资源共享，参与公司各项工程招投标的材料询价、报价、组价、定价工作。 1.1.4负责公司各分公司（厂）、项目部之间的材料调剂工作，充分利用库存材料，减少资金占用，加速资金周转。 1.1.5参与公司B类项目材料采购招投标并负责审批工作。 1.2各分公司（厂）、项目部材料组 1.2.1负责项目工程材料采购计划的编制，负责自采部分的主材、辅材及施工用料的采购工作。 1.2.2负责项目工程招投标的材料报价、询价、组价、定价工作。