结算管理措果施.docVIP

厦门分公司结算管理措施 一、健全预结算管理机构　　公司全面负责管理全公司的预结算和合同工作。各项目部根据具体情况相应成立预算，业务上受项目部和公司的双重领导。这样在公司范围内形成一个独立的、自上而下、层次分明、各司其职的预结算管理机构，在组织上也可形成预结算工作保证体系。项目部预算人员的配备，可根据项目部每年完成的产值及工程任务情况均衡考虑配备，原则上配备一人。二、根据预算管理，严格预结算制度　　1.抓好施工图预算编制管理，提高业务素质　　编制施工图预算前，首先施工图预算的编制程序，其程序为：基础资料及信息收集、编制、审查、执行、控制、反馈。程序的每一环节是不可缺少和颠倒的，必须坚决执行。其次，根据其程序，搜集、掌握必要而详细的基础资料，如会审的施工图、会审纪要、标准图集、施工组织设计及施工方案、工程承包合同，以及该工程相适应的预算定额、单位估价表（或材料预算价格）、取费标准及调价文件，而后在规定时间内尽快编完施工图预算。施工图预算项目内容要完整，要本着实事求是的原则，既不能漏算，也不能高估毛冒算。预算书写字迹应清晰工整，不得随意涂改。工程量计算底稿亦应妥善保存，以备查用。2.抓好预结算审核管理，提高预结算编制质量　　建立严格的预结算审核制度以提高预结算编制质量。一份施工图预算编完之后，必须经过认真复核，严格审查，并经负责人审核签字后，下发。负责人深入施工现场了解实际情况和