项目从部各部或室管理制度装订本.doc

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工 程 概 况 成渝铁路客运专线CYSG-6标由中铁十七局集团承建,我四分部承担其中四条线路施工,分别为成渝客专重庆北左联络线、重庆至贵阳扩能改造工程童家溪至重庆西正线、歌乐山至双碑左右联络线。 重庆北左联络线起点里程为:YDK6+600,终点里程为:YLgDK10+940,全长4.22km。其中路基长1.048km,桥梁共0.694km/3座;隧道共2.478km /4座,双线隧道0.45km/2座,单线隧道2.028km/2座,其中重难点工程为既有双碑隧道扩挖(1738m)。童西正线起点里程为:LtD1K9+214,终点里程为:LtD1K14+488,全长5.274km。其中路基长0.796km,桥梁共1.177km /4座,双线隧道共3.312km /3座,其中重难点控制工程为新双碑隧道明洞工区(2688m)。歌乐山至双碑左联络线起点里程为:LnZDK0+000,终点里程为:LnZDK2+581.59,全长2.582km。其中路基长2.068km,桥梁共0.3km 1座,单线隧道共0.214km /1座。歌乐山至双碑右联络线与重庆北左联络线合并为双线。 成渝客专北联络线施工时间:2013年1月1日--2014年10月31日。童西线、歌乐山至双碑左右联络线施工时间:2013年3月1日--2016年8月31日。 建设单位:成渝铁路客运专线有限责任公司 设计单位:中铁二院工程集团有限责任公司 监理单位:北京铁城—德国欧博迈亚联合体成渝铁路客专监理项目部 施工单位:中铁十七局集团有限公司 第一章 办公室管理制度 一、日常生活管理规定 1.作息时间 起床 6:40 早餐 7:00 点名 7:20-7:30 上班 7:30-11:30 午餐 12:00 午休 12:30—14:00 上班 14:00—18:00 晚饭 18:30 就寝 22:30 作息时间随季节进行调整,调整后具体时间另行通知 2.考勤办法 2.1职工因公出差或休假,由本人所在部室领导同意,报项目经理部领导批准后,到办公室办理登记。离开岗位前应到办公室登记,返岗后应及时销假。 2.2事假、病假按集团公司有关规定办理,休假期间不享受各种工地补贴和待遇。 2.3批准权限:各部(室)人员休假,首先由本人提出申请,部(室)负责人安排,报项目经理审批后,到办公室办理休假手续,归队后及时销假。 2.4项目部所需办公用品,由各部(室)做出计划,经项目经理批准后,由办公室统一办理,各部(室)需印制的表格、资料,要本着节省、适用、不超量的原则,每季报项目经理批准后,由办公室统一 二、日常工作制度 1.早会:项目经理部每日早7:20-7:30分为早会时间,由项目部领导主持,全体职工参加。各部门汇报前一天工作完成情况,布置当日工作和需要解决的问题。 2.办公会:项目经理部每月召开一次办公会,各部(室)负责人参加,由项目经理部领导主持,各部室负责人汇报本月工作完成情况及下月工作计划;项目经理部领导总结讲评,提出要求,部署工作。办公会由办公室负责召集,并做好会议记录。 3.工程例会:项目经理部每月召开一次工程例会,由项目经理主持。参加人员:项目经理部领导、各部(室)负责人,项目经理部所属单位经理、书记、总工程师,工程部、安质部,计划部负责人等。主要议程:各单位经理汇报工程完成情况,存在问题;研究协调施工矛盾,解决问题,安排布置下一步工作。工程例会由工程部负责召集,并做好会议记录。 4.党工委会议:项目经理部每季度召开一次党工委会议,总结布置党建和思想政治工作。若上级党委有新的指示精神和活动安排,临时组织召开会议进行传达布置。党工委会议由办公室负责召集,并做好会议记录。 5.学习会议:项目经理部每周二晚组织集体学习,由项目经理部党工会和工程部组织。主要学习党的路线、方针、政策和国家的法律法规及上级有关文件规定、会议精神以及施工技术和规范等。 6.收发文管理:对上级和外部来文做好登记,并根据文件内容,分转各部(室),由各部(室)签署拟办意见后,呈送领导阅示。各部(室)起草的文件,呈项目经理部领导签发后,由办公室统一编发文号,各部(室)核稿,校对,装订,交办公室盖章发送。文件底稿由各部室按贯标要求整理后,统一交办公室存档。传真文件由办公室负责接收、登记、传送,相关部门处理完毕后,交办公室存栏,需要留存的复印留存。 7.印章管理制度:“中铁十七局集团第五工程有限公司成渝铁路客运专线项目经理部四分部“印章实行专人保管,一般不得带出项目经理部使用。确因工作需要带出,由办公室指派一名同志携印章前往,印

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