字项目部考核办法.docVIP

公司项目部绩效考核暂行办法 (征求意见稿) 为加强对公司项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。 一、考核对象 1、公司所属的各项目部； 2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工。 考核目的 通过对公司项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平。 考核原则 1、激励原则。通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩。 2、全面客观原则。项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。 3、公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。 考核组织机构 为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组。其成员如下： 组 长：项目经理 副组长：项目书记及其它班子成员 成 员：项目部各部室负责人（正职） 各项目部绩效考核领导小组下设绩效考核管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核领导