项于目考核管理.docVIP

0项目考核管理 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司装饰施工项目的激励及考核管理，通过科学的绩效考核手段，对公司施工项目进行全面考核和评价，并以此为依据对项目实施主体给予科学合理的奖励，充分发挥项目管理团队的积极性，按时、保质保量完成项目计划，特制定本办法。 范围 本办法适用于公司对所有工程施工项目进行的考核及激励管理。主要针对项目部、采购部和预算部 考核原则 权责利对等 业绩合同前置签定，考核办法、指标、标准明确 公司提供资源保障与过程指导，共同推动项目目标达成 第二章 考核方法 第四条 项目部考核内容组成 项目部按照工程竣工结算结果进行考核，公司依据工程项目实际利润完成情况给予项目部一定的项目提成奖金作为考核基数。综合考核项目的质量管理、进度管理、成本管理、安全文明管理和内部管理，试行期间公司可给出一定范围内的资金试行比例，具体提成比例情况如下表 项目净利润 25%以上 20%－25%之间 15%－20%之间 15%以下 项目提成奖 10% 7 % 5 % -1 % 说明：25%以上包含25%；20%—25%之间包含20%；15%—20%之间包含15% ；15%以下不包含15%。 第五条 项目部考核结果